Gerencia Educativa

GERENCIA ESTRATÉGICA
La Gerencia Estratégica es un instrumento que se utiliza con el objetivo de realizar una buena gestión de liderazgo en el ámbito que se le compete, organizando el ambiente de trabajo para plantearse metas y cumplir con estas de manera eficaz, a través de los planes de acción. Fred. R David define a la Gerencia Estratégica como una fase la cual se debe realizar por pasos,plantear, realizar y evaluar para así poder alcanzar los objetivos propuestos.
Para realizar los planes en la gerencia estratégica, es necesario tomar en cuenta una serie de factores tanto internos como externos, el desarrollo de las actividades, las metas, la motivación de los involucrados, los recursos con los que se va a trabajar y con los que se cuenta, de igual manera es de suma importanciacontar con un segundo plan, por si falla el primero, y comprobar los resultados para asegurar el triunfo.
Otra de las ventajas de la gerencia Estratégica es que le permite al líder contar con una buena organización, para así tener una visión amplia del trabajo, la supervisión de las acciones y sucesos de manera directa, información veraz y continua, para tomar decisiones practicas y positivassegún los cambios de la estructura.
Según Porter (1992,14) la Gerencia Estratégica se divide en etapas: En la primera es donde los líderes planean y formulan sus estrategias. En la segunda es la planeación de las habilidades, donde se fija la importancia de la ejecución de los planes para las mejoras en el trabajo. La tercera etapa es la respuesta administrativa en la cual se responde a los cambios enel negocio en cualquier ámbito. En la cuarta etapa interviene H. Igor Ansoff, dice que el futuro de las organizaciones va a depender de su medio ambiente, y esta puede ser viable, o factible según su estilo.
MODELOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
1-) Modelo de Russel Ackoff: Tiene como lema planear a ser planeado, para poder alcanzar las metas y evitar el fracaso se debe tener claro el desarrollode las necesidades utilizando nuevos métodos para solventar las mismas. Esta planeación se puede realizar en tres principios: Participativo, contando con todos los integrantes de la organización. De Continuidad, siendo constante y supervisado para que no se detenga y pueda funcionar. Holístico, planeando con integración y coordinación en busca de buenos resultados.
Ackoff describe las fases delmodelo de planeación:
• Formulación de la problemática: Realizar una descripción de las necesidades y potencialidades presentes en la estructura tanto internas como externas, incluyendo problemáticas materiales y humanas para poder realizar cambios efectivos.
• Preparación de las proyecciones: Identificar como estaba la empresa en el pasado y realizar un informe de cómo se podrá ver en elfuturo si se realizan cambios positivos.
• Planeación de los fines: Crear planes con objetivos y metas bien claras y precisas, tomando en cuenta la misión y visión de lo que se espera lograr, especificar la participación de la organización, la identificación de los recursos con los que se cuentan y los que se necesitan, la evaluación continua, otros.
2- ) Modelo de Fred r. David: Representa suenfoque en tres etapas para la toma de medidas efectivas. Formulación de las estrategias lo que permite realizar una investigación para luego hacer un análisis de las matrices y finalmente tomar las decisiones pertinentes. Ejecución de las estrategias tomando en cuenta los objetivos a alcanzar y los recursos a utilizar. Y la evaluación que va a permitir medir el trabajo que se realizo y modificarlos procesos que no dieron resultados.
3-) Modelo de H. Igor Ansoff: La organización se representa por una estructura y un método que permite regir la gerencia estratégica, donde el medio ambiente es el factor clave para conseguir el éxito, donde interviene el producto, el espacio geográfico, elementos internos y externos. La evaluación, tomando en cuenta como se realizo el trabajo, cuando se...