Gerencia Estrategica Para La Innovación Tecnologica - Ruta N

ANTECEDENTES – EMPRESA RUTA N
La innovación, según el diccionario de la Real Academia Española, es la creación o
modificación de un producto, y su introducción en un mercado.
Innovar proviene dellatín innovare, que significa acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o
renovar, introducir una novedad.
"La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar ymejorar. Las empresas consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar“(1)
Desde este momento Medellín comenzará un camino que lo conducirá a ser una potencia de
innovación en Latinoamérica, y elCentro de Innovación y Negocios será el líder de todo
este proceso. Nace así Ruta n, plataforma que llevará a Medellín a convertirse en la
Ciudad líder en innovación y negocios, promoviendo paraello conocimiento para la
potenciación de los negocios actuales y el desarrollo de nuevas industrias, así lo afirmo
Gerente de Ruta n, el Alcalde de Medellín junto con Universidades públicas yprivadas.
De esta forma iniciamos nuestro ejemplo con Ruta n para explicar como la innovación se
alinea con la estrategia.
(1) http://www.webandmacros.com/innovacionconceptos.htm

ESTRATEGIA ACTUAL RUTAN
Figura No 1

“Visión es ser el centro que hace de
Medellín,
Medellín, una ciudad líder en
innovación y negocios en
Latinoamérica”.(2)
Esto nos indica que Ruta N tiene su visión
(estrategiaempresarial) alineada con
la estrategia de innovación, como
también con la estrategia
organizacional. (ver Figura 1), aquí
intervienen todas las áreas o niveles
de la empresa ( estratégico,táctico y
operacional), esto nos explica que una
estructura empresarial al implementar
proyectos de innovación obtenga los
resultados proyectados estos se
analizaran a continuación.
http://://www.rutanmedellin.org/ndigital/Pagi
http://www.rutanmedellin.org/ndigital/Pagi
nas/inicio.aspx (2)

ESTRATEGIA ACTUAL RUTA N
El Plan Estratégico de innovación da respuestas a estas tres preguntas:...