gerencia estrategica resumen

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
U.N.E.F.A NUCLEO TACHIRA EXT. RAMON J.VELASQUEZ
SAN CRISTOBAL ESTADO TACHIRA







GERENCIA ESTRATEGICA
(RESUMEN)









SAN CRISTOBAL, NOVIEMBRE 2012
En toda empresa es de gran importancia la puesta en practicade gran cantidad de estrategias las cuales van a facilitar y a influir en un mejor desarrollo de la empresa, ya que le permiten a la gerencia medir el grado de desenvolvimiento de la empresa quedirigen para así tomar decisiones que le hagan mas fácil su trabajo y a la vez que motive a toda las personas que laboran a tener un mejor desempeño en la elaboración de sus actividades.
La gerenciaestratégica es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades yfortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo delas estrategias, alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger.
Por ello la gerencia estratégica es de vital importancia en las empresas grandes, El proceso degerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. Desde el momento de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque ella tenga origen únicamente en lasoperaciones cotidianas.
Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su naturaleza, así como también, el por que están allí, y a quien le sirven, los principios ylos valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su empresa debe ser. Así como también necesite evaluar la dirección en la que avanza para determinar si esta será la ruta mas...