Gerencia Innovadora

Gerencia Innovadora

Antes de hablar de gerencia innovadora, importante aclarar los conceptos de gerente y de innovación; un gerente es la persona encargada de dirigir la empresa hacía el éxito o alfracaso, en base al proceso administrativo de planear, organizar, dirigir y controlar siguiendo un profundo y claro conocimiento de la compañía e inspirar a los colaboradores a realizar tareasespecíficas en pro de un objetivo global; Asimismo el concepto de innovación se utiliza para denominar las nuevas técnicas, propuestas o inventos con fines económicos, según Joseph Schumpeter “la innovaciónse define como el establecimiento de una nueva función de producción”.
En una economía tan competitiva como la que enfrentamos en la actualidad, el progreso debe ser constante, por eso es necesariobuscar constantemente oportunidades para la consecución de las metas propuestas.
Es entonces que la gerencia innovadora se ocupa de la implementación de las actividades necesarias para potenciar lacapacidad creativa de los empleados y con ello asegurar el desarrollo de nuevos productos o procesos, alcanzando así el éxito futuro de la empresa, a través de la dinamización de recursos, capacidades ycompetencias para explotar nuevas oportunidades que genere el mercado presente.
Si un gerente desea ser innovador ante todo debe tener aptitudes que se desarrollen en cualquier aspecto de la vidaorganizacional. Según Peter Drucker “requiere de una gestión distinta de lo existente” pues “aunque las reglas básicas son las mismas… el empresario innovador afronta desafíos diferentes”; debido a que enla actualidad el entorno fluctúa constantemente, las respuestas también deben ser rápidas
Cómo componente fundamental de la gerencia innovadora se debe resaltar las relaciones entre los altos mandosy los colaboradores, conformando equipos de trabajo con el fin de incrementar la confianza y potenciar el talento de las personas para fomentar así la retroalimentación, cuando el conocimiento...