Gerencia Moderna
Páginas: 6 (1324 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2011
LA GERENCIA MODERNA
Como conocemos a la gerencia o administración de empresas desde hace mucho tiempo, podemos decir que todo comienza con científicos como el señor Frederick Taylor, que fundamentaba por primera vez el concepto de la planificación, la organización, dirección de las compañías. Sin embargo estamos hablando de más de 90 años, periodo en el cual la gerencia de las compañías hapasado por distintas fases extraordinarias, que valora cualquier punto de vista para desarrollar la máxima rentabilidad y estabilidad de una compañía. Es la gerencia moderna la que nos permite establecer si hemos superado los baches de las épocas anteriores, o establecer un punto de comparación en la dirección y estrategia de las organizaciones.
Por estos días, en nuestro país, y a nivel mundial elentorno económico, financiero, cultural, y por supuesto organizacional está cambiando constantemente, obliga al desarrollo y aplicación de nuevas técnicas gerenciales. Pues es la reingeniería, el benchmarking, 6 sigmas, o el empowerment el conjunto de técnicas conocidas hoy como la gerencia moderna que podríamos definir como “el proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponiblesen una organización para que a través de la planificación, organización, dirección y control se logren objetivos previamente establecidos.
A nivel mundial se reconoce que la gerencia moderna de organizaciones, perteneciente a todos los sectores económicos y a todas las clases que determina el código de Comercio, está pasando por un cambio tan importante como necesario. El cambio que se identificacon unas tendencias nuevas, obedece entre otros motivos a la urgente necesidad que tienen las empresas de responder y ajustarse a las nuevas realidades, como enfatizaba Peter Drucker el indiscutible.
En la actualidad, con variables externas poco controlables por las organizaciones como la apertura económica, la internacionalización y la globalización le ha dado paso a que se generengrandes cambios en los escenarios, político, social, cultural y económico, cambios que deben ser aprovechados por aquellos países que se han preparado para ellos, siendo ellos mismos los actores de los cambios y desde luego, las empresas que están involucradas en todos los medios al que el responde.
La gerencia moderna necesita ejercerse con un criterio global, siguiendo los conceptos modernos deproductividad, competitividad e innovación. Además incluyendo en su gestión administrativa las tecnologías de “punta”, las cuales se modifican y se amplían a ritmos casi increíbles.
Podríamos nombrar 3 actividades fundamentales en el desarrollo de un buen gerente moderno. La creación un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes. Una entidad productiva que rinda másque la suma de los recursos incorporados a la misma, ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo, ejecutar seis tareas básicas: fijar objetivos; derivar metas en cada área de objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a sí mismo.En consecuencia, efectividad de una organización depende directamente de la eficacia y la eficiencia con que el gerente ejecute sus funciones así como también de su habilidad para manejar a las personas que conforman su grupo de trabajo, generalmente con aptitudes, actitudes y necesidades diferentes, y guiarlas por el camino que conduzca hacia la efectividad de la organización.
Un gerente efectivoes aquel que, comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades de su departamento y de la organización, utiliza el consenso para llegar a acuerdos con sus colaboradores, estimula la participación de sus colaboradores en la planificación, toma de decisiones y solución de problemas, se preocupa por mejorar continuamente la comunicación, busca medios para que los colaboradores se...
Como conocemos a la gerencia o administración de empresas desde hace mucho tiempo, podemos decir que todo comienza con científicos como el señor Frederick Taylor, que fundamentaba por primera vez el concepto de la planificación, la organización, dirección de las compañías. Sin embargo estamos hablando de más de 90 años, periodo en el cual la gerencia de las compañías hapasado por distintas fases extraordinarias, que valora cualquier punto de vista para desarrollar la máxima rentabilidad y estabilidad de una compañía. Es la gerencia moderna la que nos permite establecer si hemos superado los baches de las épocas anteriores, o establecer un punto de comparación en la dirección y estrategia de las organizaciones.
Por estos días, en nuestro país, y a nivel mundial elentorno económico, financiero, cultural, y por supuesto organizacional está cambiando constantemente, obliga al desarrollo y aplicación de nuevas técnicas gerenciales. Pues es la reingeniería, el benchmarking, 6 sigmas, o el empowerment el conjunto de técnicas conocidas hoy como la gerencia moderna que podríamos definir como “el proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponiblesen una organización para que a través de la planificación, organización, dirección y control se logren objetivos previamente establecidos.
A nivel mundial se reconoce que la gerencia moderna de organizaciones, perteneciente a todos los sectores económicos y a todas las clases que determina el código de Comercio, está pasando por un cambio tan importante como necesario. El cambio que se identificacon unas tendencias nuevas, obedece entre otros motivos a la urgente necesidad que tienen las empresas de responder y ajustarse a las nuevas realidades, como enfatizaba Peter Drucker el indiscutible.
En la actualidad, con variables externas poco controlables por las organizaciones como la apertura económica, la internacionalización y la globalización le ha dado paso a que se generengrandes cambios en los escenarios, político, social, cultural y económico, cambios que deben ser aprovechados por aquellos países que se han preparado para ellos, siendo ellos mismos los actores de los cambios y desde luego, las empresas que están involucradas en todos los medios al que el responde.
La gerencia moderna necesita ejercerse con un criterio global, siguiendo los conceptos modernos deproductividad, competitividad e innovación. Además incluyendo en su gestión administrativa las tecnologías de “punta”, las cuales se modifican y se amplían a ritmos casi increíbles.
Podríamos nombrar 3 actividades fundamentales en el desarrollo de un buen gerente moderno. La creación un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes. Una entidad productiva que rinda másque la suma de los recursos incorporados a la misma, ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo, ejecutar seis tareas básicas: fijar objetivos; derivar metas en cada área de objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a sí mismo.En consecuencia, efectividad de una organización depende directamente de la eficacia y la eficiencia con que el gerente ejecute sus funciones así como también de su habilidad para manejar a las personas que conforman su grupo de trabajo, generalmente con aptitudes, actitudes y necesidades diferentes, y guiarlas por el camino que conduzca hacia la efectividad de la organización.
Un gerente efectivoes aquel que, comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades de su departamento y de la organización, utiliza el consenso para llegar a acuerdos con sus colaboradores, estimula la participación de sus colaboradores en la planificación, toma de decisiones y solución de problemas, se preocupa por mejorar continuamente la comunicación, busca medios para que los colaboradores se...
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