Gerencia moderna

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CAPÍTULO I
EL PROBLEMA

1.1 Contexto de Problema

La empresa REOSCA, C.A, fue fundada el 15 de Octubre del 2004, fecha en que se presentó al Registro Mercantil Segundo de la Circuncisión Judicial del Estado Carabobo, con un capital social de Veintitrés Mil Bolívares Fuertes (23.000,00) Bf y actualmente esta compañía cuenta con un capital social de Ciento Veinte Mil Bolívares Fuertes(120.000,00) Bf. Sus accionistas son empresarios venezolanos: Mauro Antonio Cordero Salomón, accionista mayoritario, perteneciente a un capital de Sesenta Mil Bolívares Fuertes (60.000,00) Bf, María Fabiola Cordero Salomón perteneciente a Cuarenta y Ocho Mil Bolívares Fuertes (48.000,00) Bf y Cesar David Martínez Núñez con doce Mil Bolívares Fuertes (12.000,00) Bf.

El domicilio de la compañía estáubicada en la ciudad de Valencia del Estado Carabobo, en la calle plaza Centro Comercial Plaza Bello local Nro. 8 de la parroquia Miguel Peña. Esta es una mediana empresa y su objeto principal lo constituye la compra, venta, importación, exportación y distribución de productos de limpieza en general.

La empresa REOSCA, C.A, tiene como misión satisfacer a sus clientes con rapidez en ladistribución de las mejores marcas nacionales e internacionales de productos de limpieza. La Visión de esta compañía es convertirse en la empresa líder del mercado en distribución de productos de mantenimiento a nivel Nacional. La estructura organizacional está constituida por un Presidente, Gerente General y Administrativo, así como también supervisor de Almacén, Vendedores, Almacenista y
AsistentesAdministrativos. (Ver anexo Nro.1)
1.2 Planteamiento del Problema

La productividad y competitividad nacional e internacional generadas por el proceso de globalización está resaltando la necesidad de implantar nuevas modalidades de organización de trabajo, es decir, el nuevo escenario de la economía mundial exige a los empresarios, la formulación de estrategias para adaptarse exitosamente almercado competitivo.

Además, las características de los actuales escenarios que involucran transformaciones, cambios, oportunidades muestran que las empresas son exitosas cuando estas logran conquistar mercados que satisfagan plenamente a sus consumidores, apoyadas de una gerencia, que se ha actualizado e identificado con ellos, dando paso a nuevos paradigmas que la ciencia administrativa hapropiciado en las funciones operativas de las organizaciones, en su estructura, liderazgo y en su cultura organizacional.

Dentro de este contexto, se han dado muchos cambios en los escenarios modernos, que han incidido en el proceso administrativo, en las funciones de la empresa, en su operatividad, haciendo que ellos den oportunidad a que aparezca un nuevo paradigma de la gestión empresarialcon nuevos tópicos gerenciales y que permitan a la gerencia adentrarse en los escenarios altamente competitivos, usando adecuadamente no solo los conocimientos que la ciencia administrativas ha aportado, sino sus herramientas y garantizando una eficaz participación

Desde esta perspectiva, la modernización de las empresas tanto en su personal como en las diferentes estrategias aplicadas, debeir dirigida a implementar metodologías administrativas actualizadas que rompan con el esquema tradicional para lograr alcanzar los niveles de excelencia de esta organización. Es por ello, que la gerencia juega un papel importante en el desarrollo empresarial
Bajo estos escenarios, el rol de la gerencia debe ser motivar a su capital humano, de tal forma que la organización obtenga de susresultados una posición competitiva ventajosa. Implica un cambio de actitud de la gerencia, que debe promover y demostrar a través de sus acciones su firme determinación política de alentar y respaldar la formación de los grupos. Esta política debe estar respaldada a su vez, con una fuerte capacitación del personal involucrado y detectar aquellas personas más capacitadas para la realización de las...
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