gerencia social

EL DIFICIL CAMINO HACIA UN DESARROLLO SOCIAL ETICO

CUALIDADES DE UN FACILITADOR DE PROCESOS DE AUTODESARROLLO.

 Postura crítica frente a su propio trabajo, toda vez que los sujetos están enocasiones renuentes a entrar en el rol del cambio y no deberá caer en la imponer un programa sin el debido consentimiento
 Conocimiento del medio, que se involucre voluntariamente al ambiente paraconocer su necesidad a través de vivir la experiencia dentro de la comunidad y hacer notar la necesidad del cambio y replantear cuidadosamente costumbres.
 Poder de enseñanza, convencimiento yresistencia; llegando al interior de cada integrante de la comunidad destacando su potencial y capacidad.
 Poseer valores éticos como la equidad, la paz, el respeto, el amor al prójimo, entre otros.
Capacidad de gestión, de control y de evaluación.
 Convivir apoyando a otros, impulsando, motivando y no actuando en lugar de ellos.
 Humildad para dar lugar a los actores sociales la palabra y quesean escuchados con respeto.


EL ANALISIS DE ENTORNO: herramienta de la gerencia social.

Previo al análisis de entorno, se deberá tener identificados las posibles variables cuyo comportamientoson fundamentales a la hora de realizar el análisis de complejidad y estabilidad, estos son: Económicos, políticos, sociales, tecnológicos, culturales y organizacionales.
Estas variables son el primerelemento a identificar en el taller que se realiza con la finalidad de organizarse para obtener el análisis de entorno. Este taller además de ubicar las variables servirá también para la localizaciónde la bibliografía adecuada, de acuerdo al problema planteado a resolver o exponer, además se establecerán los probables ciclos normales a surgir y los problemas emergentes que puedan resultar en unmomento crítico.
En análisis de entorno, según Sapp y Smith, 1984 comprende las siguientes etapas:
• Identificación de las fuerzas del entorno próximo posterior, cuya finalidad es localizar lo que...