Gerencia Social

Páginas: 3 (626 palabras) Publicado: 29 de mayo de 2012
INTRODUCCIÓN
Hablar de liderazgo y sobre todo en la participación para el cambio es un desafío que mucha gente debe tenerla en cuenta, que implica una mayor responsabilidad en el entorno social quese vive en todo el mundo. Además de esto desde la perspectiva de la responsabilidad social, se da mayor énfasis, porque se debe mirar lo que las empresas pueden o deben hacer en pro de una GestiónSocial para el Desarrollo Social. Este Marco Teórico tiene por objeto sensibilizar los conocimientos adquiridos en los diferentes cursos sobre Gerencia Social, permitiendo lograr un buen liderazgo,porque de esa forma se será consciente de lo que repercutiremos para las generaciones futuras; abriendo campo en las aéreas o diferentes niveles, que abarquen la Gestión Social.
Un líder es esencial paracualquier organización y un factor primordial en la toma de decisiones, ya que dependerá de muchas de las futuras tareas que enfrentan, acertar en una determinación; está enmarcada en un contexto deincertidumbre constante y desafíos puede considerarse ventajas competitivas reales en la medida en que hacen posible la consecución de los objetivos establecidos por las empresas”, dando auge a unagestión social moderna, para permitir que el líder se involucre en la participación social, en la gerencia social.
Se debe conocer las cualidades de un líder, de esta forma se conceptualizara mejor laparticipación del mismo dentro de las actividades gestoras de las instituciones o empresas a las que pertenece. Aplicando las funciones de un buen líder se da a conocer que es una persona destacable,admirable, que conduce y enseña a otra el camino, es una persona que dirige y enseña a otra , para hacer y lograr eficaz y eficientemente en armonía, distintas labores sociales. Destacando que laresponsabilidad social es un instrumento de transformación social, es por eso que el liderazgo es una innovación para el desarrollo de los pensamientos y acciones, para llevar a cabo proyectos que...
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