gerencia social

VENEZUELA Y LA GERENCIA SOCIAL
La Gerencia
“Gerencia”, una palabra que al verla o escucharla nos lleva a pensar en progreso y buena Gestión. Si bien no podemos confundir una con la otra, ya que el diccionario de la Real Academia Española define la palabra Gestión como “acción y efecto de administrar”, concepto que hasta los años cuarenta era conocido como Gerencia, pero este ya ha evolucionadocon el paso de los años, existiendo para este varios conceptos. Krygier (1988), la define como “un conjunto de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización”; mientras que poco después Brown en 1989, se refiere a la Gerencia como “la habilidad para alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras personas”. Nosotros logramosdefinirla como las actividades de dirección, organización, planificación y control realizadas por organizaciones en pro del cumplimiento de sus objetivos. Podríamos clasificarla de varias formas, según el tipo de organización en donde se trabaja: Gerencia Pública y Gerencia Privada; según la manera en que se llega al puesto como Gerente: Gerencia Patrimonial (cuando existen relaciones familiares entrelos gerentes), Gerencia Política (cuando la afinidad política asegura el cargo de los gerentes); en función del área o enfoque dentro de cualquier organización, Gerencia Educativa, Gerencia Empresarial, Gerencia de Recursos Humanos, Gerencia Económica, Gerencia de Mantenimiento, Gerencia de Control de Calidad, Gerencia de Ingeniería, Gerencia Social, etc.
Estas áreas o enfoques en Gerencia,individualmente no tienen sentido. Es por ello que el enfoque de Sistemas es importante en una organización, donde los elementos individuales (departamentos) cumplen objetivos específicos propios, que al sumarlos con los otros elementos, generan resultados positivos dentro de los objetivos de la organización. Pero si uno de éstos falla, entonces todo el esquema falla y el flujo de actividades se llenade obstáculos.
A través de los años, los enfoques de gerencia han evolucionado (tal como se mencionó anteriormente); ya que en los últimos 30 años han sido importantes en el desarrollo de los países que hoy día se consideran potencia en la administración pública, al adoptar de forma lógica ciertas políticas que eran muy comunes en organizaciones privadas. Esto es considerado como la Nueva GerenciaPública y según Meneguzzo (1998) “es la adopción de modelos organizativos flexibles, la descentralización de actividades y la introducción de mecanismos de mercados (competencia entre organismos públicos, contrataciones externas con el sector privado lucrativo y no lucrativo, modernización de arreglos administrativos y experimentación con nuevas fórmulas de gestión de los servicios)”. Dentro deéste enfoque surge la Gerencia Social, que “se refiere a un cuerpo de conocimientos y prácticas emergentes que sirven de apoyo a la intervención de los actores sociales involucrados en la resolución de los problemas que entraban el desarrollo social”, Otto Arenales (2012).
Si bien es de saber que cada organización tiene sus propias singularidades, la Gerencia Social se diferencia de la GerenciaPrivada, en que la primera se adapta a los problemas Sociales tales como: distinción de clases, instituciones públicas inestables, modelos políticos autoritarios, etc. Es por ello que los programas sociales surgen como alternativa a la solución a corto y mediano plazo, pero que se pueden ver afectados por
el mismo entorno al generar incertidumbre y sosegar el ímpetu innovador que pueda traer. Es porello que los Gerentes Sociales deben caracterizarse por tener gran capacidad de integración y habilidades gerenciales en climas conflictivos. A pesar de esto, la visión no puede quedarse sólo en programas sociales para la asistencia, debe ser flexible en políticas transformadoras desde a raíz; de lo contrario solo se atenderán los síntomas pero no la causa.
El sector privado también actúa...