Gerencia Social
Páginas: 76 (18893 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2012
GERENCIA SOCIAL
Unidad de Perfeccionamiento y Actualización de Egresados (UPAE)
Facultad de Ciencias Económicas y de Administración
Universidad de la República
Montevideo, Uruguay
2006
Índice General
1Introducción
1.1. Objetivo
1.2. Contexto
2. El papel del Estado.
2.1. La efectividad de las políticas públicas
2.2. Los mitos sobre la política social
2.3. El estado de la transformación
3. Las organizaciones del Sector Social
3.1. Características
3.2. Clasificaciones
4. La gerencia Social4.1. Algunos aspectos estratégicos en gerencia social
4.2. El Gerente Social
5. Hacia un Modelo Integrado de Gestión
5.1. Introducción
5.2. Un Modelo Integrado de Gestión
6. Proyectos Sociales
6.1. Concepto
6.2. Los enfoques del Proyecto
6.3. El Proceso de formulación del Proyecto Social
6.4. El Método delMarco Lógico
7. Conclusiones
8. Transparencias del curso
9. Bibliografía
10. ANEXO I. Instituciones participantes
PRÓLOGO
El presente documento se elabora en el marco del curso de Gerencia Social desarrollado por la Unidad de Perfeccionamiento de Egresados (UPAE) de la Facultad de Ciencias Económicas y de Administración en el año 2005.
El mismorecoge los aportes de los participantes tanto en sus contenidos como en lo que hace al lenguaje utilizado.
Queremos agradecer a todos la oportunidad brindada de participación. Asimismo agradecemos a María Sanguinetti, por su dedicación y apoyo.
INTRODUCCIÓN
1. Objetivo
Uruguay se ha caracterizado por el importante desarrollo del Estado en materia de políticas públicas sociales.Recientemente, con el cambio de gobierno en marzo de 2005, el tema vuelve a la polémica pública y se marca una nueva ubicación de las políticas públicas sociales en la agenda de gobierno.
Por otra parte, la sociedad civil ha adoptado diversas formas de organización orientadas a la atención de la problemática social. Este fenómeno no es exclusivo del Uruguay, sino que constituye una respuesta universal alos diversos problemas de pobreza y exclusión que es posible reconocer actualmente en la sociedad.
El propósito de este documento es reflexionar sobre las características más relevantes de la gestión de las organizaciones orientadas a la consideración de los temas sociales, enfatizando en la problemática específica de este tipo de gerencia.
Se consideran también las herramientas básicas degestión. Específicamente se aborda la definición y aplicación de un modelo integrado de gestión que, a partir de una visión sistémica, constituye una propuesta orientada a la mejora de la gestión de las organizaciones de carácter social, en el marco de las políticas públicas sociales. En la medida que los proyectos sociales constituyen una forma habitual de desarrollo de la actividad de estasorganizaciones, se enfatiza en aspectos importantes de su gestión.
Este enfoque atraviesa en forma horizontal la temática de todas las organizaciones, independientemente de su tamaño, de su carácter público o privado y de la naturaleza del propósito que hayan definido. Por lo tanto las consideraciones vertidas resultan válidas para todas ellas.
Las funciones básicas de la dirección, losprocesos, la gente, sus relaciones en el marco de la organización, el cambio y cómo llevarlo adelante, la eficiencia; constituyen temas esenciales a la hora de abordar el estudio de las organizaciones en pos del logro de sus objetivos.
2. El contexto
En la economía del conocimiento, propia de los comienzos del siglo XXI, el capital humano y el capital social constituyen la palanca fundamental...
Unidad de Perfeccionamiento y Actualización de Egresados (UPAE)
Facultad de Ciencias Económicas y de Administración
Universidad de la República
Montevideo, Uruguay
2006
Índice General
1Introducción
1.1. Objetivo
1.2. Contexto
2. El papel del Estado.
2.1. La efectividad de las políticas públicas
2.2. Los mitos sobre la política social
2.3. El estado de la transformación
3. Las organizaciones del Sector Social
3.1. Características
3.2. Clasificaciones
4. La gerencia Social4.1. Algunos aspectos estratégicos en gerencia social
4.2. El Gerente Social
5. Hacia un Modelo Integrado de Gestión
5.1. Introducción
5.2. Un Modelo Integrado de Gestión
6. Proyectos Sociales
6.1. Concepto
6.2. Los enfoques del Proyecto
6.3. El Proceso de formulación del Proyecto Social
6.4. El Método delMarco Lógico
7. Conclusiones
8. Transparencias del curso
9. Bibliografía
10. ANEXO I. Instituciones participantes
PRÓLOGO
El presente documento se elabora en el marco del curso de Gerencia Social desarrollado por la Unidad de Perfeccionamiento de Egresados (UPAE) de la Facultad de Ciencias Económicas y de Administración en el año 2005.
El mismorecoge los aportes de los participantes tanto en sus contenidos como en lo que hace al lenguaje utilizado.
Queremos agradecer a todos la oportunidad brindada de participación. Asimismo agradecemos a María Sanguinetti, por su dedicación y apoyo.
INTRODUCCIÓN
1. Objetivo
Uruguay se ha caracterizado por el importante desarrollo del Estado en materia de políticas públicas sociales.Recientemente, con el cambio de gobierno en marzo de 2005, el tema vuelve a la polémica pública y se marca una nueva ubicación de las políticas públicas sociales en la agenda de gobierno.
Por otra parte, la sociedad civil ha adoptado diversas formas de organización orientadas a la atención de la problemática social. Este fenómeno no es exclusivo del Uruguay, sino que constituye una respuesta universal alos diversos problemas de pobreza y exclusión que es posible reconocer actualmente en la sociedad.
El propósito de este documento es reflexionar sobre las características más relevantes de la gestión de las organizaciones orientadas a la consideración de los temas sociales, enfatizando en la problemática específica de este tipo de gerencia.
Se consideran también las herramientas básicas degestión. Específicamente se aborda la definición y aplicación de un modelo integrado de gestión que, a partir de una visión sistémica, constituye una propuesta orientada a la mejora de la gestión de las organizaciones de carácter social, en el marco de las políticas públicas sociales. En la medida que los proyectos sociales constituyen una forma habitual de desarrollo de la actividad de estasorganizaciones, se enfatiza en aspectos importantes de su gestión.
Este enfoque atraviesa en forma horizontal la temática de todas las organizaciones, independientemente de su tamaño, de su carácter público o privado y de la naturaleza del propósito que hayan definido. Por lo tanto las consideraciones vertidas resultan válidas para todas ellas.
Las funciones básicas de la dirección, losprocesos, la gente, sus relaciones en el marco de la organización, el cambio y cómo llevarlo adelante, la eficiencia; constituyen temas esenciales a la hora de abordar el estudio de las organizaciones en pos del logro de sus objetivos.
2. El contexto
En la economía del conocimiento, propia de los comienzos del siglo XXI, el capital humano y el capital social constituyen la palanca fundamental...
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