GERENCIA1

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALESFACULTAD






ANÁLISIS DE LOS CONCEPTOS BÁSICOS ADMINISTRATIVOS Y ORGANIZACIONALES: EL CASO DE SOUTHERN COPPER CORPORATION


Presentado por los alumnos





SAN ISIDRO, 26 DE AGOSTO DEL 2015

PRESENTACIÓN

En la actualidad, en el sector económico-industrial, la gerencia y administración sonactividades muy importantes de las cuales depende el desarrollo económico del país porque se basan en el empleo racional de los recursos o materias primas por parte de las organizaciones y el que hacer administrativo. Por ello, la clave para el emprendimiento individual hacia la formación de una gran empresa consiste en una buena administración y organización de los recursos tanto materiales como humanos.En este trabajo, precisamente, se presenta el desarrollo de los conceptos básicos sobre la administración y organización de empresas. El objetivo principal radica en describir y analizar el contenido del capítulo I titulado Introducción a la administración y las organizaciones. Este análisis debe ser aplicativo, es decir contextualizado con el empleo de un caso real como Southern CopperCorporation, empresa dedicada a la extracción de minerales. Se recurrirá a esta empresa para visibilizar su administración y organización y, posteriormente, poder corroborar en qué medida se cumple con rigurosidad los lineamientos conceptuales propuestos en la lectura del capítulo I, que es objeto de análisis.
Finalmente, se presentan las conclusiones a las cuales se ha llegado a partir del análisis de losconceptos elementos en administración y organización aplicados a la empresa Southern Copper Corporation.







ANÁLISIS DEL TEMA

Capítulo I: Introducción a la administración y las organizaciones























Ejemplo
























Ejemplo
Southern sigue la estrategia empresarial de enfocarse en la producción de cobre, el control de costos, la mejora de la producción y elmantenimiento de una estructura de capital prudente para continuar siendo rentables.






















Ejemplo
El equipo de funcionarios ejecutivos de Southern tiene que desempeñar las funciones propuestas por Fayol en el rubro de la minería, extracción de cobre, así como los roles planteado por Mintzberg; todo ello garantizará una excelente gestión de la empresa cuyas actividades sonrespaldadas y dirigidas por los miembros ejecutivos de la empresa.














Ejemplo
En Southern, todos los trabajadores desde la punta más elevada de la pirámide hasta la base deben tener experiencia en el rubro de la minería, administración y finanzas para desarrollar un trabajo óptimo. Asimismo, el equipo humano de producción debe contar con cualidades interpersonales ideales para trabajar enequipo. Todo lo mencionado debe estar previsto por los gerentes al momento de contratar al personal operativo y ejecutivo.












Ejemplo
El sector minero es una de los pilares de las economías de diferentes países. Por esta razón, los profesionales de este rubro deben saber enfrentarse a los distintos cambios que pueden afectar a la administración de las empresas mineras como lostecnológicos, éticos, etc. En el caso de Southern, se puede citar el proyecto Tía María que ha causado mucha controversia debido a que los protestantes aluden que contaminaría el aire y el agua, subsecuentemente, la salud de los pobladores. Ante esto, los ejecutivos de la empresa minera tienen la obligación de proponer un plan estratégico que pueda beneficiar a ambas partes, lo que se relaciona directamentecon conceptos con la ética y protección ambiental.

CASO APLICATIVO
SOUTHERN COPPER CORPORATION

Southern Copper Corporation (SCC) es uno de los productores integrados de cobre más grandes del mundo. Produce cobre, molibdeno, zinc, plomo, carbón y plata. Todas las operaciones de minado, fundición, y refinación están ubicadas en Perú y México y dirige actividades de exploración en estos...