gerente de finanzas

Páginas: 4 (883 palabras) Publicado: 27 de enero de 2014
1. QUE ES RELACIONES INDUSTRIALES.

Es un conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la más eficiente actuación y función de sus encargados y lograr al mismotiempo los objetivos de la empresa, con la máxima satisfacción y eficiencia posibles. Las Relaciones Industriales en un mundo permanentemente cambiante, donde segundo tras segundo se producenvariaciones espirituales y materiales que afectan los campos de las humanidades, la ciencia y la tecnología. El trato Humano, laboral viene modificándose en forma incesante, traduciéndose en leyes, reglamentoso simples usos y costumbres que constituyen estos últimos el Derecho consuetudinario, tan respetado como el Derecho Legislado.
Su aporte fundamental a las empresas está relacionado con elreclutamiento, selección, contratación, inducción, clasificación, remuneración, evaluación, registro, control, adiestramiento y desarrollo del personal.

CARRERAS AFINES:
Administración de Personal (Técnica),Gerencia de Recursos Humanos, Organización Empresarial (Técnica), Psicología, Sociología.

2. IMPORTANCIA DE LA CARRERA EN EL AMBITO SOCIAL ORGANIZACIONAL TECNOLOGICO.

La Importancia de lasrelaciones industriales:
Recae en la importante labor que se desarrolla en el campo de los recursos humanos ,el capacitar ,seleccionar ,entrenar ,adiestrar ,perfectamente a la fuerza laboraladecuadamente a los trabajadores para su amplio desarrollo tanto en lo personal como en la Producción y Productividad de la empresa , utilizando los métodos y técnicas más avanzados para los fines de laPromoción Hunan


3. DESCRIBRIR EL PERFIL PROFESIONAL EL PERFIL VOCACIONAL.

 El Lic. En Relaciones Industriales, tiene por objeto primordial  el estudio de las reglas que gobierna las relaciones detrabajo,  en función de interpretarlas y administrarlas para establecer un mejor  desempeño. Además de ello, está en la obligación de planificar, organizar y dirigir  todo lo concerniente al desarrollo...
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