gesstion de cromalia
Páginas: 5 (1062 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2013
Aplicación de contenidos:
Previsión.
Teniendo en cuenta la coyuntura económica y vistas las previsiones de consumo en materia ocio-infantil-familiar determinamos una situación de la actividad de la empresa con respecto al ejercicio anterior de una caída del 17%. De estas conclusiones de métodos cualitativos, que comportan mayor grado de precisión a lo largo de todo el periodo temporal yteniendo en cuenta en todo momento el principio de economicidad , aplicamos los conocimientos y juicios de valor del personal competente, y métodos cuantitativos con la finalidad de conocer los componentes subyacentes en la serie temporal recogidas a lo largo de la vida de la empresa. Este tipo de método cuantitativo de enfoque causal nos han manifestado la previsiones de valores futuros deventas teniendo como principal variable la inversión publicitaria. Con todo esto procedemos al análisis determinando por la planificación.
Planificación.
Teniendo en cuenta la información anterior marcamos como objetivos de la planificación un crecimiento de la cuota de mercado de un 10% con respecto al ejercicio anterior, utilizando como instrumento para la consecución un incrementopublicitario del producto en un 8%.
Presupuesto participativo
Esta organización utiliza un sistema de presupuesto participativo en el cual se confeccione el presupuesto de abajo arriba, es decir son los mandos intermedios los que fijan los objetivos y establecen los medios para adaptarlos. La alta dirección solo vela por su cumplimiento , esta información pormenorizado y detallada giran entorno:a los centros en los que operan y al entorno. Es por ello un documento realista y eficaz que consigue un alto grado de motivación.
En cuanto al modelo de planificación que utiliza la organización , es un modelo contingente, concretamente el estilo B1 ,el cual se caracteriza por la necesidad de implantar un estilo participativo en la que el personal se siente integrado en la empresa.
Laplanificación y el presupuesto es llevada a cabo por la alta dirección y los distintos responsables.
En esta organización , en la cual los centros de responsabilidad ocupan un papel de gran importancia es donde se desarrollan los presupuestos parciales, estos coordinados entre los centros y con la finalidad de la confección de un presupuesto maestro a través de una integración sucesiva de dichospresupuestos. Con este presupuesto maestro nos sirve de instrumentación : para tomar decisiones, instrumento de planificación , herramientas de control, delegación de autoridad y exigencia de responsabilidad y documento transmisor de información.
Control presupuestario
Consiste en un proceso permanente de comparación ajuste y corrección de la situación presupuestad con el presupuestoreal, siendo este un control incitador, en el cual los responsables informan de las causas de las desviación y las acciones correctoras a tomar. Esta actuación se caracteriza por su realismo y eficacia , dando lugar a que los responsables conozcan mejor sus problemas y las causas que llevan a las desviaciones.
Presupuestos únicos y estancados
Eta organización utiliza según el periodotemporal que comprende un presupuesto estancado que tras la finalización de un ejercicio económico comienza otro nuevo.
Además este presupuesto se caracteriza por la imposibilidad de introducir modificación , por lo cual está definido como un presupuesto único.
En función de la adaptación de los valores presupuestados, y llevando a cabo la comparación real de la empresa utilizamos para ello unpresupuesto flexible que nos aporta una mayor representatividad en cuanto a procede previamente a homogeneizar las bases de comparación.
En cuanto a las acciones que se derivan de la fase de control podemos destacar que llevamos a cabo acciones correctoras sobre la propia organización lo que implica que el control se lleva a cabo en los centros de responsabilidad que es en este donde actúa la...
Previsión.
Teniendo en cuenta la coyuntura económica y vistas las previsiones de consumo en materia ocio-infantil-familiar determinamos una situación de la actividad de la empresa con respecto al ejercicio anterior de una caída del 17%. De estas conclusiones de métodos cualitativos, que comportan mayor grado de precisión a lo largo de todo el periodo temporal yteniendo en cuenta en todo momento el principio de economicidad , aplicamos los conocimientos y juicios de valor del personal competente, y métodos cuantitativos con la finalidad de conocer los componentes subyacentes en la serie temporal recogidas a lo largo de la vida de la empresa. Este tipo de método cuantitativo de enfoque causal nos han manifestado la previsiones de valores futuros deventas teniendo como principal variable la inversión publicitaria. Con todo esto procedemos al análisis determinando por la planificación.
Planificación.
Teniendo en cuenta la información anterior marcamos como objetivos de la planificación un crecimiento de la cuota de mercado de un 10% con respecto al ejercicio anterior, utilizando como instrumento para la consecución un incrementopublicitario del producto en un 8%.
Presupuesto participativo
Esta organización utiliza un sistema de presupuesto participativo en el cual se confeccione el presupuesto de abajo arriba, es decir son los mandos intermedios los que fijan los objetivos y establecen los medios para adaptarlos. La alta dirección solo vela por su cumplimiento , esta información pormenorizado y detallada giran entorno:a los centros en los que operan y al entorno. Es por ello un documento realista y eficaz que consigue un alto grado de motivación.
En cuanto al modelo de planificación que utiliza la organización , es un modelo contingente, concretamente el estilo B1 ,el cual se caracteriza por la necesidad de implantar un estilo participativo en la que el personal se siente integrado en la empresa.
Laplanificación y el presupuesto es llevada a cabo por la alta dirección y los distintos responsables.
En esta organización , en la cual los centros de responsabilidad ocupan un papel de gran importancia es donde se desarrollan los presupuestos parciales, estos coordinados entre los centros y con la finalidad de la confección de un presupuesto maestro a través de una integración sucesiva de dichospresupuestos. Con este presupuesto maestro nos sirve de instrumentación : para tomar decisiones, instrumento de planificación , herramientas de control, delegación de autoridad y exigencia de responsabilidad y documento transmisor de información.
Control presupuestario
Consiste en un proceso permanente de comparación ajuste y corrección de la situación presupuestad con el presupuestoreal, siendo este un control incitador, en el cual los responsables informan de las causas de las desviación y las acciones correctoras a tomar. Esta actuación se caracteriza por su realismo y eficacia , dando lugar a que los responsables conozcan mejor sus problemas y las causas que llevan a las desviaciones.
Presupuestos únicos y estancados
Eta organización utiliza según el periodotemporal que comprende un presupuesto estancado que tras la finalización de un ejercicio económico comienza otro nuevo.
Además este presupuesto se caracteriza por la imposibilidad de introducir modificación , por lo cual está definido como un presupuesto único.
En función de la adaptación de los valores presupuestados, y llevando a cabo la comparación real de la empresa utilizamos para ello unpresupuesto flexible que nos aporta una mayor representatividad en cuanto a procede previamente a homogeneizar las bases de comparación.
En cuanto a las acciones que se derivan de la fase de control podemos destacar que llevamos a cabo acciones correctoras sobre la propia organización lo que implica que el control se lleva a cabo en los centros de responsabilidad que es en este donde actúa la...
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