Gestión de configuración
Páginas: 3 (748 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2011
Capítulo 5 Gestión d e configuración
Este capítulo está dedicado a la Gestión de Configuración de Software, o bien Software Configuration Management (SCM) según la denominación en inglés, que es elmedio para conocer, en todo momento, qué componentes y versiones, tanto de un producto como de sus elementos, son las correctas. Las actividades realizadas en esta gestión son una prolongación yampliación de las vistas en el capítulo anterior, dedicado a la Gestión de Requisitos.
5.1. Introducción
La gestión de proyectos es el proceso de planificar, organizar, supervisar, controlar y dirigirun proyecto. Raras veces, el jefe de proyecto puede realizar esas tareas de manera formal y completa sin la ayuda de grupos de soporte. El propósito de estos grupos es liberarle de determinadas tareaspara que pueda concentrarse en la dirección del proyecto. En los proyectos se encuentran una serie de funciones tales como: Gestión que comprende: Estimación; Planificación y Seguimiento;Organización, Dirección y Gestión de Recursos Humanos.
0
Desarrollo técnico que abarca: Toda la ingeniería del producto software en todo s u ciclo de vida. Sistema de control que engloba principalmente:Sistema de Calidad y Sistema de Gestión de Configuración.
196 Gestión del proceso software
El éxito del proyecto depende, en gran manera, de la existencia de todas esas funciones. Este capítulotrata la manera de realizar una de estas funciones dentro del Sistema de Gestión de Configuración, (Configuration Management System, CMS). El CMS dentro de la organización puede aparecer como unorganismo:
0
Independiente dentro de la organización, o Dependiente del Sistema de Calidad.
5.1.1. Conformación de un sistema informática
A la pregunta: ¿cómo está conformado un producto software? o¿qué elementos intervienen o influyen, en general, en u n producto en desarrollo?,
habitualmente sólo se identifican los elementos relacionados con los aspectos del desarrollo técnico y su...
Este capítulo está dedicado a la Gestión de Configuración de Software, o bien Software Configuration Management (SCM) según la denominación en inglés, que es elmedio para conocer, en todo momento, qué componentes y versiones, tanto de un producto como de sus elementos, son las correctas. Las actividades realizadas en esta gestión son una prolongación yampliación de las vistas en el capítulo anterior, dedicado a la Gestión de Requisitos.
5.1. Introducción
La gestión de proyectos es el proceso de planificar, organizar, supervisar, controlar y dirigirun proyecto. Raras veces, el jefe de proyecto puede realizar esas tareas de manera formal y completa sin la ayuda de grupos de soporte. El propósito de estos grupos es liberarle de determinadas tareaspara que pueda concentrarse en la dirección del proyecto. En los proyectos se encuentran una serie de funciones tales como: Gestión que comprende: Estimación; Planificación y Seguimiento;Organización, Dirección y Gestión de Recursos Humanos.
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Desarrollo técnico que abarca: Toda la ingeniería del producto software en todo s u ciclo de vida. Sistema de control que engloba principalmente:Sistema de Calidad y Sistema de Gestión de Configuración.
196 Gestión del proceso software
El éxito del proyecto depende, en gran manera, de la existencia de todas esas funciones. Este capítulotrata la manera de realizar una de estas funciones dentro del Sistema de Gestión de Configuración, (Configuration Management System, CMS). El CMS dentro de la organización puede aparecer como unorganismo:
0
Independiente dentro de la organización, o Dependiente del Sistema de Calidad.
5.1.1. Conformación de un sistema informática
A la pregunta: ¿cómo está conformado un producto software? o¿qué elementos intervienen o influyen, en general, en u n producto en desarrollo?,
habitualmente sólo se identifican los elementos relacionados con los aspectos del desarrollo técnico y su...
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