gestión de produccion

Unidad 1. PLANEACION: VENTAS Y
OPERACIONES, ERP
En los años 60's, dado el desarrollo de la computadora, un extenso
la manufactura computarizado conocido como

sistema de administración de

planeación de requerimientos de materiales (MRP) se desarrolló en los Estados Unidos y se
difundió a toda la industria en los 70's gracias a Joseph Orlicky (1975), George Plossl, Oliver
W ight y APICS(Sociedad Americana para el Control de Producción y Materiales); el MRP no
descolló como la administración científica, pero tuvieron algo en común, los dos fueron
americanos.
Le siguió el Ciclo Cerrado del MRP
Y así, mientras se difundía el MRP, un gran número de compañías involucradas y con
inquietudes cada vez mayores fueron innovando mejores técnicas, muchas veces en base a
prueba yerror, y la información de lo que trabajó bien y lo que no trabajó se regó como pólvora
rápidamente. Así es como se encontró que el MRP daba mejor resultado si se le
agregaban funciones como compras, capacidad y algo de finanzas retroalimentando
el proceso regenerativo del MRP. Ya no se conformaban con solo la planeación de los
materiales con fechas y cantidades con el objeto de minimizar lainversión de los inventarios e
identificar y dar seguimientos a los faltantes de las órdenes.

Fue en algún momento de los 70s que surgió a la luz el concepto modificado del MRP llamado
Ciclo Cerrado del MRP (Closed Loop MRP).

Luego nació el MRPII

Tiempo después, ante la insistencia de la industria que exigía más integración, algo más que
solo transacciones, algo más poderoso en quefundamentarse para tomar decisiones provocó el
surgimiento del MRPII - Planeación de Recursos de manufactura. Don Ralston , un consultor
en administración de operaciones en Londres, describe como por 1980 Oliver W ight, siempre
al frente de las jugadas, fue quien le dio un giro al uso del MRP, agregándole funcionalidad que
permitiese planear y controlar muchos de los recursos asociados a lamanufactura. Toda
compañía consultora y de
programación atendió al llamado del MRPII, y así se inició una cruzada para su promoción.

Se empieza a gestar el ERP

Como es de suponerse, ningún sistema humano surge espontáneamente, todo ha sido producto de
la evolución de conceptos, necesidades, tecnología.

Para principios de los 80's la situación en la administración industrial estaba de forma queen
Estados Unidos eran más hábiles en la administración de la manufactura por lotes porque el
MRP fue inventado en EEUU; en cambio Japón era más hábil en la administración de la
manufactura repetitiva porque el sistema Justo a Tiempo (JIT) se desarrollo allá.

En Europa la industria empleaba poco MRP o JIT pero tenía gran diversidad de otros instrumentos
de administración.

Entonces, elMRPII como protagonista recibió en el escenario al Justo a Tiempo y también a CIM ,
a EDI y tecnología como Cliente/Servidor. Según Preston Blevins Gracias a estudios e
investigaciones realizados por compañías manufactureras que producían y administraban en
base a proyectos, principalmente de defensa y aerospaciales, buscando mejorar el
MRPII, absorbieron nuevas técnicas comprobadas que pudieranbeneficiar sus operaciones;
tales fueron, como es de suponerse, el Justo a Tiempo, CIM y procesos orientados a proyectos
No obstante estas grandes modificaciones, el sistema se continuó llamando MRPII cuyo alcance
original ya no definía adecuadamente la herramienta administrativa hasta ahí desarrollada y
mucho menos la deseada. Años después dos firmas analistas de información tecnológica,Gartner
Group y AMR , se lanzaron a la misión de definir la nueva generación de sistemas de
administración de recursos. Su enfoqué se orientó hacia los aspectos técnicos de la nueva
generación.

Lección 1. Producción, concepto.
Producción, es una definición de la cual se han dado diferentes interpretaciones a lo largo de la
historia, suele definirse como el por qué se crean bienes y/o...