Gestión del Talento

Gestión del Talento

Agenda
• Gestión del líder
• Gestión del Talento
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Ciclo de desempeño
Qué es Talento?
Empleado Talentoso
Retroalimentación y Coaching
Plan deDesarrollo
Concepto de “High Potential”
9 box Grid

• Gestión Humana
– Diagnóstico 2010
NS S.A
New Strategies

Gestión del Líder
Fuente: “First break the rules”
Estudio de Empresas Gallupdurante 25 años
MARCUS BUCKINGHAM & CURT COFFMAN (2006)
NS S.A
New Strategies

Gestión del Líder
• Selecciona por el talento
El líder selecciona considerando los
talentos que actualmente lapersona
posee sin centrarse solo en la experiencia.

• Fija la expectativa en el resultado
El líder define o especifica el resultado y
deja a los empleados tomar la iniciativa
para lograrlos, sindefinirles cada uno de
los pasos a seguir.

Gestión del Líder
• Motiva por las fortalezas
El líder motiva sobre las fortalezas actuales
para desarrollarlas, sin preocuparse por las
debilidades.• Desarrolla en el cargo correcto
El líder identifica la posición correcta, donde
el aporte sea el máximo, sin pensar en lo
que debe aprender para lograr un ascenso

Gestión del Líder
Unexcelente gerente, tiene cuatro
actividades principales:
Seleccionar un equipo que esté involucrado
Especificar y establecer claras expectativas
Motivar a su equipo para que actúe
Desarrollar lascualidades de cada persona
en forma individual.

Gestión del Talento

NS S.A
New Strategies

Ciclo del Desempeño
Expectativas
Fijación de
Objetivos

Resultados
del
negocio

ProgresoPlaneación
del
desarrollo

Revisión del
rendimiento

Retroalimentación
y coaching

Reconocimiento

Qué es Talento en sus
organizaciones?

NS S.A
New Strategies

¿Qué es talento?
•Nivel sobresaliente en la facultad intelectual
• Conjunto de habilidades, o capacidades
(intelectuales, técnicas, humanas) que hacen
destacar a una persona o funcionar a un alto
nivel de...