Gesti N De Proyectos En Ingenier A


UNIVERSIDAD DE TALCA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL





TRABAJO N°2 LA INGENIERIA INDUSTRIAL


Gestión de proyectos en Ingeniería



AUTORES:
Yennifer Alcaino Muñoz.
Gonzalo Belmar Miño.
Melisa Maturana Barrios.
Belén Morales Venegas.
Joaquín Noack Vallejos.
José Luis Oyarzún Cornejo.

PROFESOR: Diego Lagos Salvatierra.
Harald Fernandez.


CURICÓ -CHILE
ABRIL DE 2015

Resumen ejecutivo

La gestión necesita tener un conocimiento del mercado, economía y como estas influyen en la empresa u organización, además se debe poseer una buena convivencia laboral, y ser competentes para poder llegar a cumplir el objetivo y llegar a tener una buena toma de decisiones.
Un proyecto es aquel que medida que pasa el tiempo se va reestructurando, teniendosiempre presente llegar a un objetivo claro. Para cumplir con este proyecto tienen que tener los objetivos claros y noción de a qué sector está dirigido el servicio.
La gestión de proyecto es cumplir con el objetivo en un tiempo determinado.
En la antigüedad se organizaban y planificaban que optimizaban los tiempos y recursos que poseían para llegar a cumplir su objetivo lo más pronto posible,siempre pensando en que el cliente será pueblo, un ejemplo claro sería el coliseo romano.
Existen dos tipos de gestión: la predictiva, que consiste en planificar, realizar un seguimiento y un control de la ejecución y analizar detalladamente el proceso, la segunda es la ágil el cual está centrado en la incertidumbre, esta es un factor y no un problema a resolver.
Además están:
El proyecto factible eningeniería.
Desarrollo de software.
Proyecto IPC.
Producto tecnológico.
Proyecto industrial.
También las pymes y el emprendimiento están relacionadas con la gestión de proyectos, pero a menor escala, las cuales poseen ventajas y desventajas.
Para realizar una buena gestión existen herramientas como el PERT, el que sirve para optimizar tiempo, a su vez esta la carta Gantt, que es un cronograma queespecifica las tareas a realizar en un determinado plazo. Cada proyecto posee su etapa las cuales son: planificación, ejecución, entrega, iniciación y control. Este puede llegar a fallar debido a causas internas como externas, es creado por una persona competente, con conocimientos necesarios, es decir un ingeniero. Existen grandes proyectos urbanos en países como China, Chile, Francia entreotros, estos están orientados al bien de la sociedad.

Índice
Portada…………………………………………………………………………. Pag. 1
Resumen ejecutivo……………………………………………………………… Pag. 2
Índice…………………………………………………………………………….Pag. 3
Glosario………………………………………………………………………….Pag. 4
Capitulo 1: ¿Qué significa gestión de proyecto?.................................................. Pag. 5
Capitulo 2: Tipos degestión...............……………………………………………Pag. 7
Capitulo 3: Tipos de proyectos…………………………………………………..Pag. 10
Capitulo 4: PYMES…………………………………………………...…………Pag. 12
Capitulo 5: Herramientas fundamentales para una buena gestión………………Pag. 14
Capitulo 6: Etapas de un proyecto……………………………………………....Pag. 19
Capitulo 7: ¿Por qué fallar un proyecto?.............................................................Pag. 22Capitulo 8: Gestión de proyectos y la ingeniería industrial……………..………Pag. 24
Capitulo 9: Gestión de grandes proyectos urbanos……………………………..Pag. 26
Conclusión…………………….…………………………………………………Pag. 30















Glosario:

Divergencia: desacuerdo entre dos o más personas, diferencia de opinión.
Convergencia: unión de varios puntos que conllevan a uno solo.
Biocombustible: combustible que no producecontaminación.
Expedita: carece de obstáculos.
Precedencia: lugar de origen.
Esbozo: proyecto.
Nudo: se utiliza para estructurar problemas.










CAPÍTULO 1
¿Qué significa gestión de proyecto?



Se realizara una pequeña introducción a lo que es gestión, proyectos y lo que estas dos palabras unidas significan en el ámbito de ingeniería.




¿Qué significa gestión de proyecto?

1.1 Gestión
La...