GESTI N DEPORTIVA
Páginas: 17 (4178 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2015
GESTIÓN DEPORTIVA
Para definir “Gestión Deportiva” hay que tener claro el significado de “Gestión” definido por el Comité de Desarrollo del Deporte (C.D.D.S.) del Consejo de Europa (Berlín, 1987) como «el proceso mediante el cual se asume la responsabilidad de la planificación y la regulación dentro de una organización de los recursos –personas, manifestaciones o instalaciones- a fin derealizar unos objetivos determinados». En la práctica deportiva y física los beneficios, son meramente deportivos, y a su vez, en distintos ámbitos, sociales, educativos, políticos, etc. adquiriendo diversos valores y económicos; de lo cual definiremos el siguiente concepto:
LIDERAZGO
Es el oficio que realiza una persona que «se distingue del resto» y es preparada para tomar medidas enfocadas parael grupo, infundiendo a los demás para que participen y el grupo a alcance una meta en común, cabe señalar, que puede ser como una influencia que se tiene sobre las personas y una facilidad para animarlas para que trabajen con entusiasmo además con un mismo fin. Quien ejerce el liderazgo se conoce como LÍDER.
Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige yaquellos que lo apoyen (subordinados); permitan que desarrolle una posición de forma eficiente. La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen para alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organización.
GESTOR DEPORTIVO
Existen 2 definiciones:
1. Laprimera nos dice que un gestor deportivo es la persona que ocupa un puesto catalogado como tal.
2. La segunda nos dice que un gestor deportivo es quien lleva a cabo, con preparación conveniente, lo correspondiente a la gestión.
La figura del gestor deportivo se perfila, como una persona convenientemente formada y preparada, dedicada al ejercicio de su profesión mediante realización de las funcionespropias de la gestión, aplicadas al deporte.
ORGANIZACIÓN
Es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión. Es un sistema deactividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una empresa.
Manuel Dolz en su libro “La gestión empresarial y su control” dice que la organizaciónconstituye esencialmente una estructura.
“Esta consiste en crear dinámicamente una cierta estructura inamovible, no estática, compuesta por órganos que desarrollen las funciones adecuadas mediante los hombres adecuados, en los puntos adecuados y en los momentos adecuados, para conectarlas y comunicarlas entre sí de tal forma que ello permita el constante aprovechamiento de oportunidades y ellogro de los objetivos propuestos a través de una buena gestión, impulsando la creatividad al servicio del mercado”.
ESTRATEGIA
Es un conjunto de acciones que son planificadas de manera tal que contribuyan a lograr un fin u objetivo que nos hemos determinado previamente. Las estrategias no sólo son utilizadas en ámbitos empresariales o a nivel organizacional, nosotros todo el tiempo estamospensando estrategias para fines cotidianos. En el ámbito empresarial, las estrategias van de la mano con el modelo de negocio.
MODELO DE GESTIÓN DEPORTIVA
Es una herramienta estratégica que busca hacer más eficiente la prestación de un servicio con altos niveles de calidad en el área de la actividad física y deportiva, a través de una serie de criterios propios de la especialidad, con una propuesta...
Para definir “Gestión Deportiva” hay que tener claro el significado de “Gestión” definido por el Comité de Desarrollo del Deporte (C.D.D.S.) del Consejo de Europa (Berlín, 1987) como «el proceso mediante el cual se asume la responsabilidad de la planificación y la regulación dentro de una organización de los recursos –personas, manifestaciones o instalaciones- a fin derealizar unos objetivos determinados». En la práctica deportiva y física los beneficios, son meramente deportivos, y a su vez, en distintos ámbitos, sociales, educativos, políticos, etc. adquiriendo diversos valores y económicos; de lo cual definiremos el siguiente concepto:
LIDERAZGO
Es el oficio que realiza una persona que «se distingue del resto» y es preparada para tomar medidas enfocadas parael grupo, infundiendo a los demás para que participen y el grupo a alcance una meta en común, cabe señalar, que puede ser como una influencia que se tiene sobre las personas y una facilidad para animarlas para que trabajen con entusiasmo además con un mismo fin. Quien ejerce el liderazgo se conoce como LÍDER.
Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige yaquellos que lo apoyen (subordinados); permitan que desarrolle una posición de forma eficiente. La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen para alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organización.
GESTOR DEPORTIVO
Existen 2 definiciones:
1. Laprimera nos dice que un gestor deportivo es la persona que ocupa un puesto catalogado como tal.
2. La segunda nos dice que un gestor deportivo es quien lleva a cabo, con preparación conveniente, lo correspondiente a la gestión.
La figura del gestor deportivo se perfila, como una persona convenientemente formada y preparada, dedicada al ejercicio de su profesión mediante realización de las funcionespropias de la gestión, aplicadas al deporte.
ORGANIZACIÓN
Es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión. Es un sistema deactividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una empresa.
Manuel Dolz en su libro “La gestión empresarial y su control” dice que la organizaciónconstituye esencialmente una estructura.
“Esta consiste en crear dinámicamente una cierta estructura inamovible, no estática, compuesta por órganos que desarrollen las funciones adecuadas mediante los hombres adecuados, en los puntos adecuados y en los momentos adecuados, para conectarlas y comunicarlas entre sí de tal forma que ello permita el constante aprovechamiento de oportunidades y ellogro de los objetivos propuestos a través de una buena gestión, impulsando la creatividad al servicio del mercado”.
ESTRATEGIA
Es un conjunto de acciones que son planificadas de manera tal que contribuyan a lograr un fin u objetivo que nos hemos determinado previamente. Las estrategias no sólo son utilizadas en ámbitos empresariales o a nivel organizacional, nosotros todo el tiempo estamospensando estrategias para fines cotidianos. En el ámbito empresarial, las estrategias van de la mano con el modelo de negocio.
MODELO DE GESTIÓN DEPORTIVA
Es una herramienta estratégica que busca hacer más eficiente la prestación de un servicio con altos niveles de calidad en el área de la actividad física y deportiva, a través de una serie de criterios propios de la especialidad, con una propuesta...
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