Gestion 1

MAESTRÍA EN CIENCIAS

Curso: GESTION DE RECURSOS
HUMANOS EN EL SECTOR PÚBLICO

MENCION: ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA PÚBLICA

Julio 2015

Dr. Héctor Gamarra Ortiz

AGENDA
Visión

Panorámica de la Gestión de
Recursos Humanos
Gestión del talento humano.
Planeación estratégica de la gestión del
talento humano
Análisis de puestos de trabajo

Los RR.HH. son el Activo más valioso
de laorganización!!!!!

DISPONIBILIDAD DE CAPITAL HUMANO
Pero, ¿Qué es Capital Humano?
¿Qué es disponibilidad de capital humano?
¿Quién es propietario del capital humano?

CAPITAL HUMANO
 Combinación

de
conocimientos,
capacidades
individuales,
destrezas,
experiencia, creatividad e inventiva de los
empleados y gerentes de la compañía para
llevar a cabo la tarea que traen entre
manos.

 Incluye

igualmente losvalores
compañía, su cultura y su filosofía.

de

la

 La compañía no puede ser propietaria del

capital humano.

CAPITAL ESTRUCTURAL
•

El capital estructural se podría describir como la
infraestructura que incorpora, capacita y sostiene el capital
humano.
También es la capacidad organizacional que
incluye los sistemas físicos usados para trasmitir y
almacenar el material intelectual.

•Considera de esta manera los equipos, programas, bases de
datos, estructura organizacional, procesos, patentes, marcas
de fábrica y todo los demás de la capacidad organizacional
que sostiene la productividad de sus empleados.

I.- Visión Panorámica de la Gestión de Recursos Humanos

 La

gestión de Recursos Humanos
proporciona a las organizaciones una fuerza
laboral eficiente.
 Los objetivos en lagestión de Recursos
humanos
reconoce los desafíos de la
sociedad, la organización, la función de
personal y las personas afectadas.

EL DIA A DIA
 ¿Las empresas cada vez más valoran a su RRHH?
 ¿Es necesario el Liderazgo en las organizaciones

globales?
 ¿Es bueno tener un buen clima laboral dentro de la
organización?
 ¿Actualmente las organizaciones deben ser
verticales u horizontales?
¿Existe el trabajo en equipo de alto desempeño?
 ¿Qué técnicas de Negociación debo emplear?

RETOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
Alinear Recursos Humanos con la estrategia

del negocio
Mejoramiento continuo de procesos
Administrar
la
contribución
de
empleados
Gerenciar la transformación
D. Ulrich
RECURSOS HUMANOS CHAMPIONS

los

Del trabajador tradicional al trabajador
del talentoTrabajador tradicional

Característica

Profesional del talento

A la empresa o institución

Tipo de lealtad

A sí mismos, sus equipos y
sus proyectos

Extrínseca, salario y
estabilidad

Motivación

Básicamente intrínseca.
Pasión por la acción y el
desarrollo profesional.

Por el puesto y el salario

Vinculación a la
empresa

Por el puesto en un
proyecto que le interese

Colaborador del método
deproducción. Actúa por
delegación

Sentimiento ante lo
que hace

Propietario del método y
proceso de producción.
Desea implicarse

Del trabajador tradicional al trabajador
del talento
Trabajador tradicional

Característica

Profesional del talento

Hecho por la empresa o
institución y a largo plazo

Plan de carrera

Hecho por sí mismo.
Esperan hacerlo en varias
empresas

Aversión

Actitud ante el
cambioLe gusta y lo acepta

Reacio a su uso

Actitud ante las
nuevas tecnologías

Por la dedicación

Como espera ser
valorado

Cree que la dirección es
capaz de resolver los que
se presenten en su
trabajo

Actitud ante los
problemas

Las usa como forma de
vida
Por los resultados
Quiere aportar su talento
para resolverlos.

J.C. Alvarez – K. Goman 2000

II.- Gestión del talento humano
La

modernagestión del talento de las
personas coloca en contexto la relación
existente entre personas y organizaciones.
Esto es, que las personas pasan gran parte de
su vida en las organizaciones y estás a su vez
no podrían operar ni alcanzar sus objetivos
sin la participación de las mismas.

II.- Gestión del talento humano
¿La relación entre personas y organizaciones
es antagónica y conflictiva?...