GESTION AMBIENTAL

TEORÍA SITUACIONAL




MONOGRAFIA PRESENTADA PARA LA ASIGNATURA DE INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION















LIMA – PERÚ





-2011

1.- Investigaciones formuladas por Chandler y las respectivas conclusiones de su trabajo.

Realizo una investigación sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones, y las relacionó con laestrategia de negocios. Chandler concluyó que la estructura organizacional de estas empresas estuvo determinada por la estrategia de mercadeo. Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias.

Las conclusiones que plantea son:

Acumulación de recursos: la característica fundamental del periodo es de rápido crecimiento urbano, facilitado por los ferrocarriles.Racionalidad del uso de los recursos: Planeación y control de la producción, determinación de los plazos de entrega, creación de departamentos funcionales.

Continuidad del crecimiento: Aumento de la eficiencia, surgimiento de departamentos de investigación y desarrollo, ingeniería de producto y diseño empresarial.

Racionalidad del uso de los recursos en crecimiento: Estrategia de mercadeopara abarcar nuevas líneas de productos y nuevos mercados. Cada línea pasó a ser administrada por una división autónoma e integrada que involucraba todas las divisiones del staff necesarias.



2.- En la teoría situacional, y a mérito de las investigaciones de Burns y Stalker, explicar:

a) Las características de las empresas mecanicistas

Estructura organizacional: burocrática,permanente, rígida y definitiva.
Autoridad: Basada en la Jerarquía y en la órdenes.
Diseño de cargos y de tareas: Definitivo. Cargos estables y definidos. Funcionarios o empleados especialistas y univalentes.
Proceso decisorio: Decisiones centralizadas en la cúpula de la organización.
Comunicaciones: casi siempre verticales
Confianza depositada en: Normas y reglamentos f6ormalizados porescrito e impuestos por la empresa.
Principios predominantes: principios generales de la teoría Clásica.
Ambiente: estable y permanente.

b) Las características de las empresas orgánicas

Estructura organizacional: flexible, variable, adaptable y transitoria.
Autoridad: basada en el conocimiento y en la consultoría.
Diseño de cargos y de tareas: provisional, cargos variables,redefinidos constantemente, funcionarios o empleados polivalentes.
Proceso decisorio: Decisiones descentralizadas, ad hoc (aquí y ahora).
Comunicaciones: casi siempre horizontales.
Confianza depositada en: personas y comunicaciones interpersonales informales.
Principios predominantes: principios generales de la teoría Clásica.
Ambiente: inestable y dinámico.

c) Los tipos idealesde prácticas administrativas

En los sistemas mecanicistas, los problemas y las tareas con que el conjunto se enfrenta son asignados a especialistas. Cada individuo se empeña en su tarea como si esta fuera distinta de las tareas reales de la empresa como totalidad, o como si fuera objetivo de un subcontrato.
Los sistemas orgánicos se adaptan a condiciones inestables, cuando surgen problemasy exigencias de acción que no pueden ser fragmentadas y distribuidas entre especialistas de una jerarquía bien definida.
























3.- En el marco de la teoría situacional y a mérito de las investigaciones de Emery y Trist sobre los contextos ambientales, explicar el contenido de los cuatro tipos de contexto:

a) Entorno estático: Es el medio máselemental y tranquilo. Corresponde al mercado de competencia perfecta de los economistas: organizaciones meramente competitivas venden productos homogéneos, pero cada organización es tan pequeña que ella sola no puede influir en el mercado.

b) Estático y perturbado: Aunque también es estática, los objetivos se destruyen aleatoriamente porque están concentrados de alguna manera. Corresponde al modelo...