gestion de cooperativas

Gestión en las Cooperativas de Trabajo
Ideas y definiciones para el debate

Cesar Basañes
Laura Violeta Farcy
Silvina Kornitz
Tatiana Bordoli
Ayelén Perez Penas
Rocío Rodríguez

En la primera parte el siguiente documento busca aportar definiciones de carácter conceptual e
ideas para contribuir al debate sobre la gestión empresaria dentro de la particular experiencia de
lascooperativas de trabajo. Luego en una segunda parte, expondremos el testimonio de alguna
experiencia cooperativa invitada al panel, así como el debate generado por el mimo en el marco
del Pre Cac de Cooperativas de trabajo del 1 de agosto de 2012 en el Hotel Bauen.
Primera parte: Elementos conceptuales para el debate
Objetivo Interno y Objetivo Externo
El objetivo interno (o la eficacia) de unacooperativa de trabajo es crear y sostener puestos de
trabajo en condiciones y medio ambiente de trabajo colectivamente definidas por sus asociados.
Las condiciones y medio ambiente de trabajo son: el sistema de remuneración (incluyendo monto,
su vinculación o no a la productividad, diferencias entre puestos de trabajo, etc.), organización y
contenido del trabajo, duración y configuración (duración dela jornada, licencias, horas extras,
etc.), servicios sociales y asistenciales, sistemas de participación en la gestión del trabajo, riesgos
físicos, químicos o biológicos, orden y limpieza, instalaciones de incendios, etc.
El objetivo externo (o la eficiencia) es proveer un servicio o producto en el mercado en
condiciones competitivas y sustentables.

Creemos que no es posible una gestióneficaz si antes no se han acordado las condiciones y
medio ambiente de trabajo. Pero sostenemos además, que la eficiencia es condición necesaria
de la eficacia: cuando se constituye una cooperativa se parte de que debe lograrse la necesaria
competitividad para insertarse en forma sustentable en el mercado. De lo contrario, no debe
constituirse la cooperativa.
Les proponemos entonces analizarlos diferentes aspectos de la gestión de nuestras
cooperativas de trabajos atendiendo al nivel de desarrollo de los objetivos internos y
externos.
Ideas para debatir

No es posible una gestión eficaz si antes no se han acordado las condiciones y medio
ambiente de trabajo.

Las condiciones de trabajo deben estar pautadas en un reglamento. La inexistencia de un
reglamento es indicador deque las condiciones y medio ambiente de trabajo no han sido
acordadas, y por lo tanto no existen bases para una gestión eficaz.

Una vez pactada la remuneración al trabajo, el no pago de la misma genera una deuda de
la cooperativa para con el asociado. Esta deuda podrá se capitalizada, y eventualmente dicho
capital absorber las pérdidas, de acuerdo a lo que Asamblea decida en el marco de lalegislación
vigente.

La cooperativa no puede ser eficiente a costa de la salud de sus asociados. El cuidado de la
salud en el puesto de trabajo es parte de una gestión eficaz, para lo cual se requiere capacitación y
compromiso de parte de todos los integrantes.

La eficiencia es condición necesaria de la eficacia. Cuando se constituye una cooperativa se
parte de que debe lograrse lanecesaria competitividad para insertarse en forma sustentable en el
mercado. De lo contrario, no debe constituirse la cooperativa.

1.

Planificación, gestión y control de gestión

La gestión puede pensarse en tres momentos distintos: a) la planificación (donde se definen las
metas y actividades para alcanzarlas); b) la gestión propiamente dicha (la realización de las
actividades, dentro delas pautas planificadas); c) el control de gestión (la comparación entre las
metas y actividades planificadas, y los logros y acciones desarrolladas).
La gestión incluye diversos aspectos, como los siguientes:

Gestión administrativa: registro y documentación de las actividades realizadas, pago de impuestos
y otras obligaciones, pago a proveedores y cobro de clientes, manejo de caja y...