gestion de departamento

CAPÍTULO III
MARCO METODOLÓGICO
3.1 FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS DE TRABAJO
3.1.1 Hipótesis General de Trabajo

La evaluación de la gestión del departamento de recursos humanos identifica laeficacia del Hospital Nacional de San Francisco Gotera.

3.1.2 Hipótesis Específicas de Trabajo

H1 El departamento de recursos humanos aplica políticas de personal que inciden
en el logro de losobjetivos organizacionales del hospital.

H2 El departamento de recursos humanos genera un clima organizacional que
influye en el cumplimiento de metas del Hospital Nacional de San Francisco
Gotera.H3 El departamento de recursos humanos aplica métodos para la evaluación de
desempeño que fortalece el rendimiento del personal.

3.2 FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS NULAS
3.2.1 Hipótesis General NulaLa evaluación de la gestión del departamento de recursos humanos no identifica
la eficacia del Hospital Nacional de San Francisco Gotera.

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3.2.2 Hipótesis Específicas Nulas

H01 Eldepartamento de recursos humanos no aplica políticas de personal que
inciden en el logro de los objetivos organizacionales del hospital.

H02 El departamento de recursos humanos no genera un climaorganizacional que
influye en el cumplimiento de metas del Hospital Nacional de San Francisco
Gotera.

H03 El departamento de recursos humanos no aplica métodos para la evaluación
de desempeño quefortalece el rendimiento del personal.

3.3 TIPO DE INVESTIGACIÓN

3.3.1 Descriptiva

Porque se llevó a cabo una descripción de las situaciones que presenta la gestión
del departamento de recursoshumanos en el Hospital Nacional de San Francisco
Gotera y se medirá cada una de ellas de manera independiente.

3.3.2 Analítica

Porque se realizó un análisis de cada una de las interrogantes enestudio.

3.3.3. Propositiva

Ya que se investigó el funcionamiento de la gestión del departamento de recursos
humanos a través de los empleados. Esto permitió la elaboración de un Modelo...