Gestion De Documentacion

1. CASO PRÁCTICO


El centro comercial Carrefur S.A se creó en Barcelona en 1980 y en esta ciudad mantiene la sede social. Dados los buenos resultados comerciales, la dirección ha decidido abrir un nuevo centro en Gerona , sobre la superficie de 2.500 metros cuadrados disponibles para la venta.
Para crear esta nueva organización, el departamento central de Recursos Humanos ha ofrecidola
relación de personal que ha de ser contratado en el nuevo centro, así como las funciones y responsabilidades
que tendrá cada empleado.

▪ José Mª González: director de la gestión del nuevo centro comercial de Gerona.
▪ Carlos Martínez: máximo responsable del departamento de venta de ropa. Tendrá a su cargo directo a cuatro responsables de sección (hombre/ mujer/ jóvenes einfantil) , que contará con cinco vendedores cada sección.
▪ Ramiro Pérez: máximo responsable del departamento de ultramarinos. Su equipo estará formado por un jefe de sección y seis vendedores.
▪ Silvia López: máxima responsable del departamento de productos frescos. Tendrá a su cargo directo a tres responsables de sección (panadería / pastelería, carnicería/charcutería ypescadería). Cada uno contará con tres vendedores.
▪ Rafael Rodríguez: jefe del departamento de bazar. Tendrá a su cargo tres responsables de sección (artículos de limpieza y perfumería, textil y electrodomésticos), con tres vendedores cada una.
▪ David Rodríguez: jefa del departamento de cajas. De ella dependen trece cajeras.
▪ Carlos Sánchez: jefe del departamento de compras y almacén.Contará en su equipo con dos responsables (compras / almacén) y ocho almaceneros.

a¿Qué tipo de departamentalización tiene esta empresa?
bRealiza un organigrama vertical y personal de la estructura formal del nuevo centro comercial.











[pic]
















¿Qué ventajas crees que presenta el uso del organigrama para una empresa?



Unorganigrama que es una representación gráfica de la estructura formal de la empresa .
Las ventajas;
Se puede ver con claridad y se puede ver la forma jerárquica de la empresa y que cargo tiene dentro de la empresa
Se puede utilizar con cualquier organización
Se muestra quien dependes
Indica al personal nuevo la forma que se integran a la organización.







2 .Ponun ejemplo de empresa en la que predomine cada uno de los diferentes tipos de departamentalización: funcional, geográfica, por productos o servicios, por clientes y por procesos.

Departamentalización Funcional: Miro
Departamentalización geográfica: Inditex
Departamentalización por productos o servicios: condis
Departamentalización por clientes : zara ( mujer, hombre, niño, niña y chicas)Departamentalización por procesos: banco Sabadell (caja, casas)

3. Visita la página web de Philips (www.philips.com) y razona si esta empresa establece una departamentalización por productos o por procesos.

3.CASO PRÁCTICO

La empresa Babytop es una importante cadena de ropa para niños, con implantación en toda la Comunidad Autónoma de Galicia, a través de pequeñas tiendas.
En los añosanteriores, todas las tiendas cerraban la tarde del día de Nochebuena, pero, debido a la crisis y los grandes ingresos que supone esa tarde, la dirección decide que permanezca abierta hasta las 20:30h.
Laura Valle trabaja para Babytop como encargada del establecimiento de Orense y tiene a su cargo a tres dependientas. Se acercan las Navidades, y Laura sabe que a las dependientas les gustaríadisponer de la tarde del día de Nochebuena.
El día 22 de diciembre por la mañana recibe una llamada de su jefe convocándola, para ese mismo día a una reunión en las oficinas de la cadena, en Orense. Una vez allí, la dirección de la empresa le confirma que el día de Nochebuena por la tarde debe abrirse la tienda hasta las 20:30h. Laura, verdaderamente disgustada por las dependientas trata de...