Gestion De La Produccion

GESTION DE LA PRODUCCION

I. INTRODUCCIÓN

La globalización de la economía y la liberalización de los mercados generan un ambiente competitivo. Con el fin de que las empresas puedan competir tanto en precio como en calidad en los mercados nacional e internacional, surge la necesidad de incorporar soluciones tecnológicas modernas para aumentar la producción de las empresas del sector.
Unaforma de mejorar la competitividad de las empresas es optimizar sus procesos de producción. Uno de los requisitos para esta optimización es “saber qué mejorar”. En las últimas décadas se han utilizado herramientas tal como los sistemas de Gestión de Producción. Estos sistemas integran información de distintos orígenes, los que pueden ser ingresos manuales (tales como datos ingresados por losoperadores de los procesos, datos de laboratorio, etc.), e información proveniente de distintos sistemas, tales como sistemas de supervisión y control, sistemas de análisis en línea de leyes, sistemas de mantenimiento, sistemas de monitoreo y otros sistemas de control de gestión que normalmente existen en una empresa.
Toda empresa está inmersa en un determinado entorno que evoluciona y está sometido a uncambio continuo y permanente, el que a su vez le propicia condiciones tanto en sus relaciones con los proveedores, competencia, clientes, personal, etc., como en sus resultados.
El éxito empresarial, por lo tanto exige una continua adaptación de la empresa a su entorno tratando de lograr la máxima eficiencia en su funcionamiento interno. Cuando hablamos de adaptación es conveniente separarclaramente los factores que inciden en ella. Principalmente se pueden separar en dos grupos según sean externos, que son los que están ligados al entorno y que generalmente son de difícil control, y los internos que son los que están ligados a la propia organización y que, por tanto, ella puede controlar más estrechamente.
Este documento se presenta como una guía para la implementación de un sistemade Gestión de Producción para las empresas. En las sucesivas secciones se plantearán recomendaciones generales, y las explicaciones sobre los distintos tópicos se apoyarán en ejemplos de un sistema ya implementado.
Se ha visto que en todo proceso de producción se utilizan los recursos, medios productivos que suponen siempre un costo para obtener los resultados, que son productos o servicios.Cada día son más las empresas preocupadas por la calidad de sus productos, servicios y procesos, ya que los consumidores son más exigentes al adquirir un bien o un servicio.

La adopción de un sistema de gestión de calidad debe ser una decisión estratégica de la empresa, ya que al mejorar la calidad de los sistemas, procesos y del producto final, la organización adquiere la confianza de losclientes, y esto a su vez, se traducirá en el mantenimiento sostenido y posteriormente un aumento de la participación en el mercado.

Toda organización sea del ámbito privado o público se encuentra en constante mejora de sus servicios, ya sea en términos de calidad o cobertura, para generar ciertos niveles de rentabilidad.

En algunas ocasiones por las condiciones del mercado y factores queinfluyen en los negocios, las inversiones no logran los objetivos deseados, situación que se presenta por aspectos sociales, ambientales o propios de la identificación del proyecto.
La productividad es en la actualidad, un asunto de gran importancia para todas las empresas, nos indica la eficacia con que se ha empleado un determinado factor de la producción en la fabricación de un artículo.

II.PROBLEMATIZACIÓN
Uno de los factores internos a los que se enfrentan las empresas es su afán por ser más productiva, es la Planificación-Organización y Control de la producción, en otras palabras el Sistema de Gestión de la Producción, el cual debe estar dirigido hacia el logro de los objetivos de la organización (obtener beneficios, satisfacer al cliente tanto en plazos como en calidad, obtener...