Gestion De Personas

GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS

“Un sistema de administración de recursos humanos basado
en competencias representa nada menos que una reinvención
de la práctica de la gestión de recursos humanos”.
Lawler&Ledford

MONOGRAFIA PRESENTADA PARA LA ASIGNATURA DE GESTION DE PERSONAS DIRIGIDO POR EL PROFESOR RAUL DE LAMA.

PRESENTADO POR:
León Carmelo, Melannie
JacintoQuispe, Yesenia
Julcamoro Chuquimango, Fernando
Palacios Carrera, Andrea

LIMA – PERU

2012

Dedicado a nuestro profesor:
Quien nos incentivó a realizar este
trabajo y que gracias a su apoyo se realizó
de forma satisfactoria.
INTRODUCCION

En este capítulo pretendemos estudiar la gestión de Recursos Humanos por competencias ya que deseamos desarrollar desempeños exitosos en actitudes,comportamientos y valores para así desarrollarse de una manera exitosa.
Todo esto empieza desde la planeación de una empresa ya que parte de la misión, la visión y objetivos.
Esto en cada día nos vamos dando cuenta que al final la satisfacción es del cliente, depende todo de la forma como se trata al personal en general no por ser de un menor rango se le puede tratar como una persona rara o malaya que al final el desarrollo de una empresa no es solo de una persona si no en un conjunto se hace un buen desarrollo para el bienestar de la empresa y esto hace que sea el bienestar para todos los trabajadores de dicha empresa.
En esta monografía podemos ver las aportaciones en consecuencia del papel de los Recursos Humanos por competencia.
En estos últimos tiempos podemos observar la cantidadmúltiple por el estudio de Recursos Humanos, y nos pudimos dar cuenta que debe incluir el planeamiento de Recursos Humanos para desarrollar el resto del plan, algunas estrategias de toda la organización afectan la estrategias y actividades en el área de Recursos Humanos.
Para responder las incógnitas que dan las investigaciones así como estas, hemos escogido muchas formas de hacerlo para elmejor entendimiento.
La recolección de información como la interpretación posterior sobre el tema

1.1 DEFINICIÓN DE GESTION
Según el diccionario DE LA REAL ACADEMIA Española gestión es: “La acción y efecto de gestionar. “ Gestionar es “hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera.”

Por tato, gestionar es todo proceso o acción que se haga, para lograralgún objetivo de la empresa, con ellos buscar la mejora de esta. Al mencionar mejora nos referimos a la mejora de procesos y procedimientos de la una organización, al buscar la mejora en los procesos, se busca directamente mayor utilidad y ganancia para la empresa.

1.2 TIPOS DE GESTIÓN
Existen diferentes tipos de gestión, de acuerdo a la rama o área que se quiera estudiar. Nosotrossiendo estudiantes de la Escuela de Administración y Recursos Humanos, nos centraremos los tipos de gestiones que hay en una empresa.
* Gestión de Recursos Humanos: Es dirigir, coordinar, seleccionar, en otras palabras; es saber administrar al personal de una empresa, para que cada persona que la conforma cumpla con los objetivos establecidos.

* Gestión estratégica: realizar esfuerzospara luego ser medidos a largo plazo. Ejemplo de esto sería la visión de una empresa, respondiendo a interrogantes como ¿qué quiero lograr como empresa dentro de 5 años? ¿cuánto estimo será mi utilidad dentro de 5 años? , entre otras preguntas.

* Gestión operativa: realizar esfuerzos para luego ser medidos a corto plazo. Esto vendría a ser la misión de la empresa, en otras palabras que es loque la empresa está haciendo para lograr sus objetivos. Respondiendo a interrogantes como ¿qué es lo que debo mejorar de esta semana de trabajo? ¿En qué procesos se ha fallado? ¿Qué estrategia empleare para no volver a cometer ese error a futuro?, entre otras interrogantes, que mejoraran el desenvolvimiento diario de la empresa.

* Gestión por competencias: es saber dirigir y organizar a la...