Gestion De Produccion
Páginas: 8 (1944 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2012
GESTION DE PRODUCCION
La administración de la producción: Es la administración del sistema de producción de una organización, que convierte insumos en productos y servicios.
La gestión de producción abarca la actividad de la elaboración o fabricación de bienes y/o servicios, que se inicia con el diseño, de allí se continúa con el proceso de planificación, y una vez puesta en marcha, serealiza la operación, el control de personal, de las materias primas, las maquinarias, los capitales, y todo lo necesario para poder alcanzar los objetivos propuestos.
Imagen Tomada de: www.avanza.org.co
El sistema de producción, además, interactúa con otros sistemas de la empresa para definir las estrategias y las acciones que comparten; Por ejemplo, la gestión de producción interacciona con lagestión de comercialización cuando éste establece una demanda del mercado.
Historia
La gestión de producción en Colombia se vive de manera un poco artesanal comparada con los grandes países industrializados del mundo, sin embargo, esto no quiere decir que no exista un mercado activo.
Producción de Café, Armenia, Imagen Tomada de:http://www.federaciondecafeteros.org/particulares/es/sala_de_prensa/detalle/35_sube_produccion_de_cafe_de_colombia_en_julio/
En Colombia, se han afrontado diferentes etapas en el desarrollo de los mercados, antes de los años 70’s venían en un proceso de evolución natural; por esta época, no había participación por parte del estado que velara por la planificación, el mejoramiento de la infraestructura o la gestión organizativa; De esta manera sepresentaron fenómenos como los de la “Plaza España”, que durante repetidos años represento un verdadero “tugurio”[1] del mercado mayorista en Bogotá. Por esta década, se inicia el proceso de mejoramiento en el proceso de producción de mercados de manera especial en el área textil, liderado por Bogotá y Medellín; Ya para los 80’s se les une Barranquilla, Cali y Bucaramanga esta última con laproducción de calzado, continuaron otras ciudades intermedias como Armenia, Pereira y en 1997 Neiva.
Capacidades organizativas de la Gestión de producción
Imagen Tomada de: www.setem.org
En los últimos tiempos, la industrialización tiene una visión mas prometedora pues hay inversión tanto de la parte privada como publica además de los incentivos que ofrece el gobierno a las compañíasque generen empleo y que innoven en la producción de productos que impacten positivamente el mercado y que ayuden a impulsar la economía del país. Aunque no se debe dejar de lado que la corrupción por la que pasa nuestro país actualmente consume y alto porcentaje de los recursos destinados para esto.
Celepsa, ha encargado a ARPL la Gestión y Supervisión de la Construcción y Puesta en Marchade la Central Hidroeléctrica G1 El Platanal.
ETAPAS DE LA EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
Las empresas que comercializan bienes pueden dividirse a su vez en empresas productoras o industriales, si tienen instalaciones para fabricar sus productos, y empresas distribuidoras o comerciales, si se limitan a comprar el producto a un proveedor y venderlo a un cliente sin transformarlo.Producción de sal en Manaure, Imagen tomada de: www.elcolombiano.com
En una empresa productora hay materias primas que recorren las instalaciones de la fábrica, para ser procesadas y dando como resultado un producto final. Pues bien, la gestión de la producción intenta ordenar el flujo de todos los materiales en la fábrica: cuándo hay que fabricar y en qué cantidades.[2]
El procesoproductivo de una Empresa se puede dividir en cuatro procesos principales:
1. Planeamiento: Es la etapa previa a la elaboración del bien o servicio; es la fijación de las metas y los objetivos, y de todas las acciones, denominadas cursos de acción, para poder alcanzar las metas propuestas. Permite una amplia visión del futuro, una aplicación optima de los recursos y generar medidas de control....
La administración de la producción: Es la administración del sistema de producción de una organización, que convierte insumos en productos y servicios.
La gestión de producción abarca la actividad de la elaboración o fabricación de bienes y/o servicios, que se inicia con el diseño, de allí se continúa con el proceso de planificación, y una vez puesta en marcha, serealiza la operación, el control de personal, de las materias primas, las maquinarias, los capitales, y todo lo necesario para poder alcanzar los objetivos propuestos.
Imagen Tomada de: www.avanza.org.co
El sistema de producción, además, interactúa con otros sistemas de la empresa para definir las estrategias y las acciones que comparten; Por ejemplo, la gestión de producción interacciona con lagestión de comercialización cuando éste establece una demanda del mercado.
Historia
La gestión de producción en Colombia se vive de manera un poco artesanal comparada con los grandes países industrializados del mundo, sin embargo, esto no quiere decir que no exista un mercado activo.
Producción de Café, Armenia, Imagen Tomada de:http://www.federaciondecafeteros.org/particulares/es/sala_de_prensa/detalle/35_sube_produccion_de_cafe_de_colombia_en_julio/
En Colombia, se han afrontado diferentes etapas en el desarrollo de los mercados, antes de los años 70’s venían en un proceso de evolución natural; por esta época, no había participación por parte del estado que velara por la planificación, el mejoramiento de la infraestructura o la gestión organizativa; De esta manera sepresentaron fenómenos como los de la “Plaza España”, que durante repetidos años represento un verdadero “tugurio”[1] del mercado mayorista en Bogotá. Por esta década, se inicia el proceso de mejoramiento en el proceso de producción de mercados de manera especial en el área textil, liderado por Bogotá y Medellín; Ya para los 80’s se les une Barranquilla, Cali y Bucaramanga esta última con laproducción de calzado, continuaron otras ciudades intermedias como Armenia, Pereira y en 1997 Neiva.
Capacidades organizativas de la Gestión de producción
Imagen Tomada de: www.setem.org
En los últimos tiempos, la industrialización tiene una visión mas prometedora pues hay inversión tanto de la parte privada como publica además de los incentivos que ofrece el gobierno a las compañíasque generen empleo y que innoven en la producción de productos que impacten positivamente el mercado y que ayuden a impulsar la economía del país. Aunque no se debe dejar de lado que la corrupción por la que pasa nuestro país actualmente consume y alto porcentaje de los recursos destinados para esto.
Celepsa, ha encargado a ARPL la Gestión y Supervisión de la Construcción y Puesta en Marchade la Central Hidroeléctrica G1 El Platanal.
ETAPAS DE LA EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
Las empresas que comercializan bienes pueden dividirse a su vez en empresas productoras o industriales, si tienen instalaciones para fabricar sus productos, y empresas distribuidoras o comerciales, si se limitan a comprar el producto a un proveedor y venderlo a un cliente sin transformarlo.Producción de sal en Manaure, Imagen tomada de: www.elcolombiano.com
En una empresa productora hay materias primas que recorren las instalaciones de la fábrica, para ser procesadas y dando como resultado un producto final. Pues bien, la gestión de la producción intenta ordenar el flujo de todos los materiales en la fábrica: cuándo hay que fabricar y en qué cantidades.[2]
El procesoproductivo de una Empresa se puede dividir en cuatro procesos principales:
1. Planeamiento: Es la etapa previa a la elaboración del bien o servicio; es la fijación de las metas y los objetivos, y de todas las acciones, denominadas cursos de acción, para poder alcanzar las metas propuestas. Permite una amplia visión del futuro, una aplicación optima de los recursos y generar medidas de control....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.