Gestion De Proyectos De Software

GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
CONCEPTOS ASOCIADOS A LOS PROYECTOS DE SOFTWARE.
Proyectos informáticos
Los proyectos informaticos no solo se reefieren a gestión del software sono tambien a la
gestión del hardware.

Elementos de la Gestión de un proyecto informático.
La gestión eficaz de un proyecto de software se centra en las tres ‘pes’: personalproblema – proceso. El gestor se olvidade que el trabajo de ingeniería del software es un
esfuerzo humano intenso nunca tendrá éxito en la gestión de proyectos.

Personal
El factor humano es tan importante que el Instituto de Ingeniería del Software ha
desarrollado un Modelo de madurez de la capacidad de gestión de personal (MMCGP) >.
El modelo de madurez de gestión de personal define las siguientes áreas: reclutamiento,selección, gestión de rendimiento, entrenamiento, retribución desarrollo de la carrera,
diseño de la organización y del trabajo y desarrollo cultural y de espíritu de equipo.
Los gestores argumentan que el personal es algo primario, por esta manera es muy
importante exáminar los participantes que colaboran en el proceso de software:
LOS PARTICIPANTES:
El proceso del SW lo componene participantes quepueden claseficarse en una de las
cinco categorías:
1. Gestores superiores: define los aspectos de negocios que a menudo tienen una
significativa influencia en el proyecto.
2. Gestores (técnicos) del proyexto: deben planificar, motivar, organizar y controlar
a los profesionales que realizan el trabajo de software.
3. Profesionales: proporcionan las capacidades técnicas necesarias para laingeniería de un producto o aplicación
4. Clientes: Especifican los requisitos para la ingeniería del software
5. Usuario finales: Interaccionan con el software una vez que se ha entregado.
Todo los proyectos de SW están compuestos por los participantes apuntados
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anteriormente. Para ser efecaz, el equipo del proyecto debe organizarse de manera que
maximice las habilidades y capacidades decada persona. Ese es el trabajo del jefe del
equipo.

LOS JEFES DE EQUIPO
La gestión de un proyecto es una actividad intensamente humana, y por esta razón, los
componentes profesionales del SW a menudo no son buenos jefes de equipo.
Simplemente no tienen la mezcla adecuada de capacidades para dirijir personas.
¿Qué es lo que buscamos cuando seleccionamos a alguien para dirigir un proyectode SW? En un exelente libro sobre gestión técnica, Jerry Weinberg intenta responder a
estas preguntas sugiriendo el modelo de gestión MOI:
Motivación: La habilidad para motivar (con >) al personal técnico para
que produzca conforme a sus mejores capacidades.
Organización: La habilidad para moldear procesos existentes (o inventar unos nuevos)
que permita al concepto inicial transformarse en unproyecto final.
Ideas o Innovación: La habilidad para motivar al personal para crear y sentirse creativos
incluso cuando deban de trabajar dentro de los límites establecidos para un producto o
aplicación de SW particular.
Weinberg sugiere que el éxito de los gestores de proyectos se basa en aplicar un estilo de
gestión en la resolución de problemas. Es decir, un gestor de proyectos de SWdebería
concentrarse en entender el problema que hay que resolver, gestionando el flujo de ideas
y, al mismo tiempo, haciendo saber a todos los miembros del equipo (mediante palabras, y
mucho más importante, con hechos) que la calidad es importante y que no debe verse
comprometida.
Otro punto de vista es dado por Edgemon [EDG95] de las características que definen a un
gestor de proyectoeficiente resalta cuatro puntos clave:
Resolución del problema: un gestor eficiente de un proyecto de SW puede diagnosticar
los aspectos técnicos y de organización más relevantes, estructurar una solución
sistemáticamente o motivar apropiadamente a otros profesionales para que desarrollen la
solución. También debe aplicar las lecciones aprendidas de anteriores proyectos de las
nuevas situaciones...