GESTION DE RECURSOS HUMANOS EN ENFERMERIA

GESTION DE RECURSOS
HUMANOS EN
ENFERMERIA
Enf. Mg. Esp. Silvia T. Zura O.

Docente programa de enfermería

 Conjunto

de políticas, normas, actividades y
procedimientos que se llevan a cabo en una
institución
y que permiten el reclutamiento, la
selección, el entrenamiento, el bienestar y el
crecimiento profesional y emocional,
de las
personas que trabajan en una organización.

GESTION DERECURSOS HUMANOS

La
Gestión
de
Recursos
Humanos es aplicar todas las
herramientas necesarias para
“atraer, retener, motivar y
desarrollar el talento en un
clima laboral adecuado”.

Información y comunicación positiva, objetiva y efectiva

Grupo de trabajo adecuado, oportunamente informado y orientado

Idoneidad de los funcionarios, capacidad de cambio, calidad de procesos, control
de costos,humanización de servicio, motivación,
utilización de estímulos y seguimiento
Formación de una cultura de solidaridad y convivencia en servicios, algunas veces
desmotivantes
Comprensión de diferencias, manejo de conflictos y compromiso en la
consolidación de ambientes que faciliten el dialogo, la confianza y la tolerancia

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN ENFERMERIA

 Planeación

 Reclutamiento
Selección
 Entrenamiento
 Evaluación

GESTION DE RECURSOS
HUMANOS EN
ENFERMERIA

PLANEACIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS

Tipo de atención que
requieren los pacientes
Mecanismos adecuados
para brindar cuidado.
El acompañamiento activo.
Implementación de
Correctivos
Evaluación del desempeño
Evaluación de la satisfacción

PLANEACION DE LOS RECURSOS
HUMANOS

Ley 266 de 1996
 Art

19 Los profesionales deenfermería vigilarán la
conformación cualitativa y cuantitativa de los
recursos humanos de enfermería que requieran
las instituciones de salud y los centros de
enfermería para su funcionamiento de acuerdo a
los criterios y normas establecidas por el Consejo
Técnico Nacional de Enfermería.

ASIGNACIÓN DE PERSONAL

Normas
 Contar

con los recursos necesarios que le permitan el
óptimo desempeño de susfunciones.

 Tienen

derecho a recibir del establecimiento donde
presten sus servicios, el material, equipo y personal
requeridos para el desarrollo de su trabajo, conforme a
la normativa y las necesidades del área o servicio en el
cual desempeña su actividad profesional.

CONSEJO TÉCNICO DE ENFERMERÍA

SERVICIO

URGENCIAS

NIVEL DE
COMPLEJIDAD

ENFERMERO
DIA

ENFERMERO
NOCHE

AUXILIARENFERMERIA
DIA

AUXILIAR
ENFERMERIA
NOCHE

BAJA

Uno con funciones especificas

Uno para 24 horas

MADIA Y ALTA

Uno para 24 horas

Uno para 24 horas

HOSPITALIZACION

BAJA, MEDIA Y
ALTA

Uno por cada Uno por cada
20 pacientes 30 pacientes

Uno por cada
7 pacientes

UCIN

ALTA

Uno por cada 10 pacientes

Uno por cada 5 pacientes

UCI

ALTA

Uno por cada 3 pacientes

Uno por cada 2 pacientes

RECUPERACIONMEDIA

Compartida con quirófano

Uno por cada 5 pacientes

MODELOS DE DOTACION DE PERSONAL

Uno por
Cada 10
pacientes

SERVICIO

NÚMERO DE HORAS DE
CUIDADO DIRECTO

Cuidado intensivo

21 horas

Cuidado intermedio

9 horas

Pacientes quirúrgicos

3.5 a 4 horas

Pacientes medicina interna

2.5 horas

Pacientes ginecológicas

2 horas

Pacientes pediátricos

3 a 4 horas

Pacientes prematuros

4 a 5horas

Recién nacidos

2.5 horas

Lactantes

3 horas

Traumatizados

3 horas

OTROS MODELOS INTERNACIONALES PARA
DOTACION DE PERSONAL.

 Las

necesidades de horas de enfermería se calculan
teniendo en cuenta:
Numero de camas x índice ocupacional x 365 días x horas de
enfermería de cuidado directo.
229 camas x 90% x 365 x 3,5 horas de cuidado directo = 263.293
horas de enfermería.

Tener en cuentael numero de días que el funcionario
permanece por fuera del área de trabajo (ausentismo,
vacaciones, festivos ,licencias, incapacidades)
365 – 134 x 6 = 1386 horas/persona.

Cantidad de personal necesario:
Necesidad anual horas de enfermería
Total de horas persona año
263.293/1386 = 190 funcionarios para el cubrimiento de la
institucion de servicios de salud.

Este calculo se ajusta teniendo...