Gestion De Recursos Humanos En La Ong

Madrid, 15 y 16 de febrero de 2007

CONCLUSIONES FINALES
Grupo de Reflexión: Gestión de RRHH

Financiado por:

GRUPO DE REFLEXIÓN: GESTIÓN DE RRHH

EL ROL DE LOS RECURSOS
HUMANOS EN LAS ONGD
Coordinadora de ONG para el Desarrollo-España

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El capital humano: una prioridad
El principal activo de la ONGD.
Somos personas, trabajamos conpersonas (sin
ánimo de menospreciar al sector lucrativo).
El reto - una gestión de personas “puntera”.
Las ONGD como “referente”.
Plasmar que las personas son lo más
importante.
Tanto en lo “táctico” como en lo “estratégico”.
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El capital humano: una propuesta

Romper con la visión tradicional del rolde
RRHH y la gestión de personas en las ONGD.
Situar a las personas en el centro de políticas
concretas.

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Mientras tanto, se recomienda (1)
Una dirección de RRHH en las ONGD, con
mandato claramente identificado
No dependiendo de Finanzas, o Administración.
Participando en la visión estratégica dela
organización.
RRHH no es un “centro de coste”.
RHH es “fuente de recursos esenciales” para la
realización del trabajo.
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Se recomienda (2)
La “profesionalización” de los equipos de
RRHH en las ONGD
Sin perder el espíritu que nos mueve.
En un sector joven las normas se van haciendo
mientras seavanza.
Ofreciendo una gestión RRHH capaz de:
Responder a las necesidades actuales y futuras de la
organización.
Estar a la altura de las expectativas de los
profesionales que trabajan en ella.
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Se recomienda (3)
Desarrollar una política de RRHH
comprensiva, escrita y ampliamente
difundida dentrode la organización
Que establezca un código de “transparencia” y
de “buen gobierno” en la gestión.
Que sintonice con las personas de la
organización.
Que dé respuestas a las personas que entran, y
a las que ya están dentro.
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Se recomienda (4)
Que la política de RRHH abarque todo el
espectro degestión de personal
Planificación

Reclutamiento
Selección
Acogida
Lo más
tradicional

Desarrollo
profesional
Evaluación
Formación
Motivación
Administración
Remuneración
Salud y seguridad

Salida o
reengache
con la organización
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Se recomienda (5)
Alinear los objetivos de trabajadores conlos
valores y objetivos estratégicos de la
organización
Un factor fundamental de motivación en el sector,
y de buenos resultados - la “pertinencia”.
Capacidad de las direcciones de responder a la
su plantilla , expectativas, conciliación, etc.
La importancia de formación y condiciones
laborales.
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GRUPO DE REFLEXIÓN: GESTIÓN DE RRHHSe recomienda (6)
Superar los obstáculos para implantar una
política de RRHH en las ONGD - no es
cuestión de dinero, sino de visión
Se requiere el compromiso de la Dirección de
las organizaciones.
Apoyo dentro del sector, de organizaciones con
más recursos.
Apoyo del Estado, donantes y socios.
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GRUPO DE REFLEXIÓN: GESTIÓN DE RRHHReflexión final

si se pretenden alcanzar los ambiciosos
objetivos de las ONGD,
se necesita renovar continuamente la
gestión del activo principal,

las personas que trabajan en ellas

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LA FORMACIÓN Y EL
DESARROLLO DE LOS RRHH
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