Gestion de recursos humanos

Gestión de los Recursos Humanos

Definición de Gestión de Recursos Humanos (GRH)
La gestión de los recursos humanos es el diseñar las actividades y medidas de la fuerza de trabajo. Lo que significa que la calidad y los recursos humanos están en total sintonía ya que para poder que una organización tenga un funcionamiento eficaz es necesario que la organización cuente con el recurso humanonecesario y con las competencias acertadas para poder realizar un trabajo de calidad.
También interfiere mucho en lo que es el reclutamiento, selección, entrenamiento y formación de la fuerza de trabajo. Al mismo tiempo tiene negociaciones con los sindicatos y la aplicación de las técnicas del personal que reflejan los aspectos legales y morales. La GRH tiene un gran impacto en los recursos humanosde una empresa y es por esta razón que se hace cada día más importante dentro de todas las organizaciones.

Gestión de Recursos Humanos y Gestión de la Calidad Total
La clave principal para las técnicas de la calidad eficaces es la gestión de los recursos humanos. En el cuadro abajo se ve el enfoque por O´Dell en cuanto a un enfoque tradicional y un enfoque hacia la calidad.



Tambiénpuede verse a manera de diagrama, en donde podemos observar que varias organizaciones exhiben un comportamiento organizativo que se encuentra dentro de estos dos extremos. Este proceso es necesario orientarlo internamente pero dirigirlo al exterior.



La Planificación de los Recursos Humanos
El éxito a largo plazo de una empresa depende en gran medida de que se cuente con las personas másadecuadas en cada uno de los puestos, por tanto tenemos que hacer una planificación tanto cuantitativa como cualitativa. Es importante tener en cuenta el desfase temporal que existe entre el reconocimiento de la necesidad y la incorporación de la persona hallada para tal desempeño. También es necesario para ayudarnos a reducir la rotación de personal y a mantener informados a los trabajadores de susposibilidades de carrera dentro de la empresa. Los planes de RRHH deben basarse en los planes estratégicos de la organización, es decir, los objetivos de la empresa serán los que condicionen las necesidades de RRHH que tengamos.
Primero la cúspide de la empresa ha de declarar la misión, posteriormente se elaborarán estrategias a largo y corto plazo; y se dividirán por departamentos. Esto es loque se llama método en cascada. Una vez que ya sabemos el número y el tipo de personas que necesitamos, tendremos que contrastar esta información con los RRHH actuales. Para ello haremos un análisis del personal actual (inventario de habilidades) y una previsión de los cambios esperados. Un inventario de habilidades trata de reunir información básica sobre los recursos humanos de la empresa.Principalmente buscamos las capacidades y aptitudes, lo que nos permitirá evaluar de forma rápida y precisa las capacidades disponibles en la empresa y nos servirá para la gestión de ascensos, traslados, formación, etc. En cuanto a los cambios de personal existe unos que son fácil de prever como las jubilaciones, o traslados y ascensos, en cambio como los despidos, dimensiones o abandonos voluntariosson más difíciles de predecir.

Reclutamiento
El proceso de reclutamiento empieza con la búsqueda de los candidatos más apropiados o capacitados para llevar a cabo una tarea relacionada con el trabajo.
Los reclutadores llevan a cabo varios pasos:
• Identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección.
• Se referirá tanto a las necesidades delpuesto como a las características de la persona que lo desempeñe.
• Siempre que sea necesario, el reclutador debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleo.
Técnicas de reclutamiento:
 Interno:
El reclutamiento es interno, cuando al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los...