Gestion De Recursos Humanos

INTRODUCCION:

El presente trabajo es concerniente al proceso de reclutamiento y selección de personal que implica, por un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a la búsqueda, selección e incorporación de personal idóneo para cubrir las necesidades de la empresa de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los diferentes puestos de trabajo de la organización.El presente documento refleja que toda institución requiere de personal con especialidades, capacidades y perspectivas que estén en coherencia con lo que se quiere lograr es decir con la visión de la organización.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

Como proceso, el reclutamiento y selección de personal implica, por un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a la búsqueda,selección e incorporación de personal idóneo para cubrir las necesidades de la empresa de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los diferentes puestos de trabajo de la organización. Toda institución requiere de personal con especialidades, capacidades y perspectivas que estén en coherencia con lo que se quiere lograr.
El reclutamiento es necesario debido al requerimiento de cubrir unavacante por despido, renuncia, o transferencia administrativa, o creación de un cargo.

FASES DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO

A. REQUISICIÓN DE COLABORADORES 
Toda requisición de personal surge de la necesidad de las unidades administrativas funcionales de cubrir puestos vacantes, cuya ocupación resulta indispensable para el normal desarrollo de las operaciones. Las vacantes suelen tener suorigen o ser consecuencia del cese de personal, creación de nuevos puestos, o por haber sido previstas inicialmente en el Cuadro de Asignación de Personal. Lógicamente previamente la autorización de la Gerencia. 

B. DETERMINACIÓN DE PERFILES OCUPACIONALES 
El perfil ocupacional consiste en la descripción de las características generales del puesto vacante, tales como su identificación,relaciones de autoridad y dependencia, la función básica o principal, así como la determinación de las características personales que deberán exigirse a quien lo desempeñe. El perfil ocupacional define y determina técnicamente las competencias y características necesarias del puesto materia de la selección en términos de su contenido funcional básico y factores de exigencia ocupacional y personal. Porejemplo para el puesto vacante de una secretaria, se tendrá en cuenta: edad, sexo, instrucción, conocimientos de computación, redacción, idiomas, amabilidad paciencia, etc. 
A continuación se presenta un modelo
PERFIL OCUPACIONAL
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C. SELECCION DEL MODO DE RECLUTAMIENTO.
Existen infinidad de opciones para reclutar candidatos: búsquedas en bases de datos propias, publicaciones en mediosgráficos o electrónicos, a través de los empleados de la compañía (si conocen a alguien para el puesto), etc. Otra opción es hacerlo a través de Consultoras. Generalmente, lo que ellas hacen es publicar en diarios y páginas web, consultar en bases de datos propias otras a las que están suscriptos, etc. En este caso, no sólo se encargarán ellos de elegir los modos de reclutamiento sino que tambiénde otras etapas de la selección (por ejemplo, preselección de candidatos).

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

RECLUTAMIENTO INTERNO:
Cuando se intente cubrir la vacante con personal perteneciente a la misma empresa y esta podrá ser a través de:
Transferencias ( movimiento horizontal)
Promociones (movimiento vertical y horizontal)
Transferencia con promociones
Programas de desarrollo
Al realizareste proceso interno la organización puede aprovechar de un modo la inversión que ha realizado en reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo de su personal actual.
El uso eficaz de las fuentes internas requiere de un sistema para localizar a los candidatos calificados y permitir que quienes se consideran calificados soliciten la vacante.
Este tipo de proceso de reclutamiento ocurre...