GESTION DE RECURSOS HUMANOS


EJERCICIO APLICATIVO DE LOS DECRETOS 785 Y 2539 DE 2005







Dr. NELVEDIR JARAMILLO
Profesor









JOSE ALEJANDRO MARTINEZ SANCHEZ
MARIA ROMELIA LEONEL CRUZ
NEIRO GUEVARA QUEZADA
ROMULO DIAZ SALAZAR












ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PÚBLICA
POST GRADO DE GESTION PUBLICA
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
IBAGUE
2005


1. DIRECCIÓNADMINISTRATIVA

I. IDENTIFICACIÓN

Nivel:
Denominación del Empleo:
Código:
Grado de Remuneración
No. De cargos:
Dependencia:
Cargo del Jefe inmediato:

Directivo
Director Administrativo
020
17
Uno (1)
Dirección Administrativa
Alcalde
II. PROPÓSITO PRINCIPAL

La administración de los recursos humanos y físicos de la Administración Municipal y de las relaciones surgidas entre losdistintos usuarios y clientes, para garantizar el normal ejercicio de la función administrativa y la operatividad de procesos para el cumplimiento de la misión institucional.

III COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES

COMPETENCIA
DEFINICIÓN DE LA COMPETENCIA
CONDUCTAS ASOCIADAS
Liderazgo
Guiar y dirigir grupos y establecer y mantener la cohesión de grupo necesaria para alcanzar los objetivosorganizacionales.
Mantiene a sus colaboradores motivados.
Fomenta la comunicación clara, directa y concreta.
Constituye y mantiene grupos de trabajo con un desempeño conforme a los estándares.
Promueve la eficacia del equipo.
Genera un clima positivo y de seguridad en sus colaboradores.
Fomenta la participación de todos en los procesos de reflexión y de toma de decisiones.
Unifica esfuerzos haciaobjetivos y metas institucionales.
Planeación
Determinar eficazmente las metas y prioridades institucionales, identificando las acciones, los responsables, los plazos y los recursos requeridos para alcanzarlas.


Anticipa situaciones y escenarios futuros con acierto.
Establece objetivos claros y concisos, estructurados y coherentes con las metas organizacionales.
Traduce los objetivosestratégicos en planes prácticos y factibles.
Busca soluciones a los problemas.
Distribuye el tiempo con eficiencia.
Establece planes alternativos de acción.
Toma de decisiones
Elegir entre una o varias alternativas para solucionar un problema o atender una situación, comprometiéndose con acciones concretas y consecuentes con la decisión.
Elige con oportunidad, entre muchas alternativas, losproyectos a realizar.
Efectúa cambios complejos y comprometidos en sus actividades o en las funciones que tiene asignadas cuando detecta problemas o dificultades para su realización.
Decide bajo presión.
Decide en situaciones de alta complejidad e incertidumbre.
Dirección y Desarrollo de Personal
Favorecer el aprendizaje y desarrollo de sus colaboradores, articulando las potencialidades ynecesidades individuales con las de la organización para optimizar la calidad de las contribuciones de los equipos de trabajo y de las personas, en el cumplimiento de los objetivos y metas organizacionales presentes y futuras.


Identifica necesidades de formación y capacitación y propone acciones para satisfacerlas.
Permite niveles de autonomía con el fin de estimular el desarrollo integral delempleado.
Delega de manera efectiva sabiendo cuándo intervenir y cuándo no hacerlo.
Hace uso de las habilidades y recurso de su grupo de trabajo para alcanzar las metas y los estándares de productividad.
Establece espacios regulares de retroalimentación y reconocimiento del desempeño y sabe manejar hábilmente el bajo desempeño.
Tiene en cuenta las opiniones de sus colaboradores.
Mantiene con suscolaboradores relaciones de respeto.

Conocimiento del entorno
Estar al tanto de las circunstancias y las relaciones de poder que influyen en el entorno organizacional.
Es consciente de las condiciones específicas del entorno organizacional.
Está al día en los acontecimientos claves del sector y del Estado.
Conoce y hace seguimiento a las políticas gubernamentales.
Identifica las...