Gestion De Recursos Humanos

Un Resumen de

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Luis R. Gomez - Mejía
David B. Balkin
Robert L.Cardy




Iquique, Octubre de 2003


INTRODUCCIÓN :



Recurso Humano (RH) : Personas que trabajan en una empresa, también llamadas personal.


Una organización sólo existe cuando :

• Hay personas capaces de comunicarse,
• Están dispuestas a actuar conjuntamente, y
• Desean obtenerun objetivo común



La vida de las personas conforman una infinidad de interacciones con otras personas y con las organizaciones. Por ser eminentemente social e interactivo, el ser humano no vive aislado, sino en continua interacción con sus semejantes. Debido a sus limitaciones individuales, los seres humanos tienen que cooperar unos con otros, y deben conformar organizaciones que lespermitan lograr algunos objetivos que no podrían alcanzar mediante el esfuerzo individual.

Una Organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas, cuya cooperación recíproca es esencial para la existencia de aquellas.

Las organizaciones existen para que los miembros alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a laslimitaciones individuales.

En consecuencia, las organizaciones se forman para superar estas limitaciones.

En las organizaciones, la capacidad intelectual y la capacidad física no son las que impiden la consecución de muchos objetivos humanos, sino la falta de habilidad para trabajar con otras personas de manera eficaz.



La Función de los RRHH:

La función primordial de los RRHH debeconsistir en la entrega y/o desarrollo de capital humano que permita que la empresa sea cada día más competitiva, que opere con la máxima eficacia, y que lleve a cabo sus estrategias favorablemente.



RRHH Basado en el Mercado :

Los recursos humanos deben actuar como un negocio centrado en el cliente, con el soporte de equipos creados para satisfacer las necesidades de aquel con la mayoreficacia posible.



















UNIDAD 1


EXIGENCIAS PRESENTES Y FUTURAS DE LOS RECURSOS HUMANOS





1. VARIACIONES EXTERNAS QUE AFECTAN A LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA. ( ENTORNO )





2. VARIACIONES INTERNAS QUE AFECTAN A LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA. ( ORGANIZACION )





3. VARIACIONES INDIVIDUALES QUE AFECTAN A LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA. (INDIVIDUO )














Resumen de las principales exigencias planteadas en el área de los RRHHs clasificadas de acuerdo a su objetivo principal.



ENTORNO



1 Cambios Rápidos
2 Fuerza de Trabajo
3 Globalización
4 Legislación
5 Evolución del trabajo y de las funciones familiares
6 Crecimiento Internet





ORGANIZACIÓN


1 Posición Competitiva
2 Flexibilidad
3Reducción de personal
4 Reestructuración organizativa
5 Equipos de trabajo autogestionado
6 Pequeñas empresas
7 Cultura de empresa
8 Tecnología
9 Sindicatos







INDIVIDUO


1 Armonización, ajuste, entre persona y empresa
2 Ética y responsabilidad Social
3 Productividad
4 Delegación de responsabilidades
5 Fuga de cerebros
6 Empowerment








1. VARIACIONESEXTERNAS QUE AFECTAN A LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA. ( ENTORNO )



Exigencias del Entorno :

Están formadas por fuerzas externas a la empresa.

Son las fuerzas externas a la empresa que influyen en los resultados de la organización pero que están más allá del control de la dirección.

Influyen en los resultados de la organización, auque están mucho más allá del control de la dirección.Los directores, por tanto, tienen que estar atentos al entorno constantemente con el fin de detectar cualquier oportunidad o amenaza, y ser flexibles para poder reaccionar rápidamente ante cualquier dificultad.

Un método usual y efectivo para llevar un control del entorno es la lectura de la prensa de negocios, tanto de ámbito nacional como internacional, entre las que se encuentran...