gestion de talento

UNIVERSIDAD DE DESARROLLO SUSTENTABLE






Gestión de Talento Humano

Integrantes:

Christian Andrés López.
Milca Elizabeth López.
Gustavo Santacruz.



1. Explica el nuevo desafío de la Administración de Recursos Humanos.
2. ¿Qué se entiende por personas como asociados de la organización?
3. Citar los aspectos fundamentales de la Administración Moderna de los RR.HH
4.Considerando los objetivos de la A.R.H citadas durante la explicación en clases, elige tres de ellos y comenta brevemente conforme a tu conocimiento.
5. Citar los procesos de la Administración de Recursos Humanos.
6. Atendiendo los nuevos papeles de la A.R.H, a que factores correspondían. Responde a tu parecer cuales son las condiciones indispensables que deberán tener las líneas actualmente.
7.¿En que consiste el Talento Humano, cuales son los aspectos esenciales para la competencia individual?
8. ¿Por qué se considera patrimonio invaluable a las personas en la organización? ¿Cuáles son los aspectos que se consideran en el contexto interno?
9. Explica brevemente en qué consiste la planeación estratégica de los Recursos Humanos.
Desarrollo
1. El desafío de la administración derecursos humanos es aprovechar el talento del personal, sus capacidades y actitudes para que la organización llegue a sus objetivos.

2. Cada asociado de la organización aporta con las expectativas de obtener algo a cambio, es decir, invierte recursos con el fin de obtener ganancias y satisfacción.

3. Las personas como seres Humanos, dotadas de su personalidad propia y profundamente diferentesentre sí.
Las personas como activadoras de recursos de la organización, capaces de adaptarse a los cambios y desafíos en el mundo.
Las personas como asociadas de la organización, capaces de buscar la excelencia y el éxito.
Las personas como proveedoras de competencias para el éxito de la organización.

4. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión: el integrante deuna organización debe comprometerse con la misión y visión de la empresa.
Proporcionar competitividad a la organización: buscar el progreso individual con la sana competencia para el progreso empresarial.
Construir la mejor empresa y el mejor equipo: impulsar la ayuda mutua antes que el interés particular.

5. Integración de personas.
Organizar a las personas.
Recompensar a las personas.Desarrollar a las personas.
Retener a las personas.
Auditar a las personas.

6. Administración de estrategias de recursos humanos.
Administración de la infraestructura de la empresa.
Administración de la contribución de los trabajadores.
Administración de la transformación.

7. Talento Humano: la persona debe poseer algún diferencial competitivo que la valore.
Aspectos Esenciales para lacompetencia individual:
Conocimiento.
Habilidad.
Juicios.
Actitud.
A nuestro parecer, el que más se ejerce es el Conocimiento, ya que cada talento debe poseer un sólido conocimiento para poder aplicarlos para alcanzar los objetivos de la organización.
8. Porque son la clave para alcanzar el éxito y la competitividad de la organización.
Aspectos del contexto interno:
Una arquitecturaorganizacional, con diseño, flexible, integrador.
Una cultura organizacional democrática y participativa.
Estilo de liderazgo renovador, basado en la descentralización del poder.

9. Planificación Estratégica: es un proceso de decisión referente a los recursos humanos que se necesitan para alcanzar los objetivos de la organización durante un periodo determinado.









1. ¿Por qué laincorporación a las personas implica una acción macro orientadora? ¿Por qué se la considera un modelo incremental?
2. Explica por qué actualmente la gestión del talento humano hace hincapié a la eficacia.
3. ¿Qué es el reclutamiento?
4. Explica por qué en el reclutamiento del personal existe una elección recíproca.
5. ¿Qué es el mercado de trabajo?
6. Transcribe las principales características...