Gestion De Talentos

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DETECCIÓN DE TALENTOS EN LA ORGANIZACIÓN





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Nombre: Elizabeth Ibarra González

Carrera: Administración de Empresas Mención Recursos Humanos



2011



INDICE



- Detección Talentos 3

- Resumen 3

- Objetivos 3

- Introducción 4

- ¿Qué esla gestión y detección de talentos? 4

- Gestión Capital Humano 4

- Uso Gestión Talento 6

- Red Información General 7

- Porque usar Matriz Nine Box 8

- Como usar la Matriz Nine Box 8

- Haciendo El corte 9

- Toma de decisiones 10

- Gestión y Comunicación resultados 10

-Repetitividad 10

- Impacto en el rendimiento 12

- Conclusión 13

- Bibliografía 14































Detección de Talentos en una organización



Resumen



En el mundo de los recursos humanos casi todo gira alrededor de este valor. Su búsqueda, gestión y retención es la clave para que unaorganización obtenga los mejores resultados. No hay una medición genérica como tal, pero sí se puede hacer tangible, y por tanto medirlo en función de las habilidades y conocimientos que se requieran para una actividad concreta. Este valor se mide en términos de capacidad, entendido como adecuación a un perfil y compromiso, como la energía que un profesional pone en el desempeño de su trabajo. Permitiendodetectar los talentos con los que cuenta la organización, determinando sus principales fortalezas y características, además de sugerir un plan de retención.





Objetivos



Objetivos generales



Definición de Gestión y detección de talentos.

Identificación, detección y medición de talentos mediante Matriz Nine Box.



Objetivos Específicos



• Comprensión de lametodología de Matriz Nine Box.

• Explicación de casillas de medición de Nine Box según talento.

• Formatos de medición de performance y potencial arrojadas a raíz de la metodología.

• Administración de los talentos arrojados mediante medición para la organización.

• Planes de Acción basados en resultados de la medición de Nine Box.Introducción




Los individuos al estar inmersos en una sociedad, incorporan e imitan muchos comportamientos, los cuales rigen sus actos en la vida cotidiana. Las normas, que aprende el hombre bajo una cultura, son elementos que le sirven para determinar sus conductas aprendidas e influir de forma directa en su desempeño.

Peroasí, como cada ser humano pertenece a una cultura, las organizaciones de igual manera se administran bajo políticas, normas, signos y códigos establecidos, cuyo objetivo es integrar la estructura organizacional de la empresa.

Es un fenómeno bastante reciente, pues anteriormente las organizaciones se encargaban sólo de controlar y dirigir de forma racional el personal para que sedesempeñara satisfactoriamente en sus labores. La idea es ir más allá y concebir a la organización como un todo y no como intereses particulares de un solo individuo. “Es el resultado de una configuración de las formas de pensamiento y aprendizaje de la empresa, las relaciones de poder, las formas de influencia y cambio, los instrumentos de motivación y recompensa.

Concepto en ingles (KnowledgeManagement) Las organizaciones cuentan con colaboradores los cuales desempeñan diferentes funciones y roles dentro de la estructura organizacional. Pues bien, cuando se habla de gestionar el conocimiento y el talento es utilizar este recurso humano que tiene el personal de la empresa y capacitarlo para beneficiar a la misma.

Los funcionarios de las organizaciones han pasado de ser...