Gestion Estrategica

Gestión Estratégica

Departamento de Industrias

APUNTES DE GESTIÓN ESTRATÉGICA Preparado por: Jaime Rubin de Celis Prohibida su reproducción (física o digital) sin autorización explícita.

1

Conceptos Básicos de Estrategia ..................................................1
1.1 1.2 Características de una Estrategia Exitosa........................................ 1 Gestión Estratégica,como ciencia social. ........................................ 1
Definición ............................................................................................ Objetivo .............................................................................................. Evolución de la Gestión Estratégica como ciencia social. ............................. Evolución del PensamientoEstratégico..................................................... 1 1 2 2

1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4

1.2.4.1

Posiciones sobre la Gestión Estratégica: ............................................................2

1.3 1.4

Marco de Análisis Estratégico.......................................................... 2 Misión de una Empresa ................................................................... 3Naturaleza de la Misión de una Empresa .................................................. 4
Resolver Opiniones Divergentes. ......................................................................5 Orientación Hacia el Cliente.............................................................................5

1.4.1

1.4.1.1 1.4.1.2

2

Análisis del Entorno.....................................................................6
2.1
2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6

Las Fuerzas Externas ...................................................................... 6
Las Las Las Las Las Fuerzas Fuerzas Fuerzas Fuerzas Fuerzas Económicas. ....................................................................... Sociales, Culturales, Demográficas y Ambientales. ................... Políticas,Gubernamentales y Legales. .................................... Tecnológicas ....................................................................... Competitivas ......................................................................

6 7 7 9 9

2.1.5.1 2.1.5.2

Análisis PEST ......................................................................................11 Definición de la industria......................................................................12 Modelo Estructura / Conducta / Resultados..............................................13 El Modelo de las “5 Fuerzas de Porter” ....................................................19

Los Programas de Inteligencia sobre la Competencia......................................... 10 Cooperación entreCompetidores.................................................................... 10

2.2

2.2.1 2.2.2 2.2.3

Análisis de la Industria. ................................................................ 12

2.2.1.1 2.2.1.2 2.2.2.1 2.2.3.1 2.2.3.2 2.2.3.3 2.2.4.1 2.2.4.2 2.2.4.3 2.2.5.1

Mercado. .................................................................................................... 12 Industria.................................................................................................... 12 Oligopolio ................................................................................................... 14 Rivalidad .................................................................................................... 19 Presencia deSustitutos................................................................................. 21 Otras Consideraciones. ................................................................................. 21 Expectativas sobre las reacciones de los participantes. ...................................... 22 Rentabilidad de la entrada o fuentes de ventajas de los participantes. ................. 24 Incrementar los Costos de Salida para Reducir la Entrada....