Gestion Estrategica

Estrategias Genéricas
Bajos Costos Generales : Amplio Mercado, Bajos Costos
Optimizar costos de la Cadena de valor
Bajos Costos Dirigida: Pequeño Mercado, Bajos Costos
Mejorar desempeño de laCadena de Suminstros
Diferencia Amplia: Amplio mercado, Altos costos
I+D Diseño, Produccion ; Marketing + Fabricación, CS, Distribución
Diferencia Dirigida: Pequeño Mercado, Atlos Costos
Atributos,Lujos e imagen de marca
Mejores Costos: (+ x - ): Balance entre Costos y Amplitud de Mercado.
Atributos de vanguardia a bajo costo


Estrategias Complementarias:
Agresiva: Atacar a las empresasmas débiles, a los lideres, a los competidores importantes etc.
Defensiva: Fortalecerse ante cualquier ataque.
Internet: Mercado de internet, Pagina Web, Etc.
Fusion/Adquisicion: Union de 2 o masempresas.
Alianza: Union de 2 empresas por un bien común, sin perder la identidad de las mismas; Solo la ayuda entre ellas
Subcontratacion: Contratacion de otra empresa para la producción de unproducto propio a menor costo
Integracion Vertical: Integrarse de forma vertical en el mercado



Internacionalización:
Tipos de estrategias:
Estrategia multinacional: Ideas locales, accioneslocales
Estrategia global: Ideas globales, acciones globales
Estrategia transnacional: Ideas globales, acciones locales
Modos de entrada:
Exportación:(Vinos) Exportar productos o servicios a otrospaíses. (Desv. Costos de transporte y aranceles)
Licenciamiento: (McDonald) Comprar los derechos para fabricar y vender sus productos en otros países. ( Desv. Control del proceso y Marketing ).
AlianzasEstratégicas: (General Electrics) Se comparten los riesgos y recursos requeridos para competir en el mercado internacional. ( Desv. No todas funcionan)
Adquisiciones: ( Lider ) Se adquiere unaempresa en otro país. ( Desv. Costoso y es pagado a menudo con deuda)
Subsidiarias de propiedad total: (Ideal) Otorga el máximo control a la empresa matriz, lo cual es ventajoso si existe tecnología...