Gestion Estrategica

INDICE
UNIDAD I: LA GETSION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO 2
1.1.- ¿QUE ES LA GESTION ESTRATEGICA? 2
1.2.- EL PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA 3
1.3.- EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPÍTAL HUMANO EN LA CREACION DE UNA VENTAJA COMPETITIVA. 4
1.3.1.- ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL CAPÍTAL HUMANO 5
1.3.2.- DESAFIOS ESTRATEGICOS DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO 5
1.4CREACION DEL SISTEMA DE GESTION DEL CAPITAL HUMANO 5
1.4.1.- EL SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO 6
1.4.3 USO DEL TABLERO DE CONTROL 7
Tipos de Tableros 8
1.5.- MODELOS DE ORGANIZACIONES FORMALES DEL DEPTO DE CAP. HUMANO 9
1.6.- DESAFIOS COMPETITIVOS DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO 10
BIBLIOGRAFIA: 11

UNIDAD I: LA GETSION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO
1.1.- ¿QUE ES LA GESTIONESTRATEGICA?

Con el paso del tiempo la mayoría de los sistemas de gestión se han ido modificando para poder facilitar el desarrollo del los sistemas organizativos que son tan complejos y que a su vez son adoptados cada vez con mucha más frecuencia.
En el caso en particular de la gestión estratégica, es muy importante que los sistemas sean llevados a cabo con total eficiencia ya que el mismo dependeenteramente de la precisión con que los factores claves del éxito de la empresa son identificados. La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta dirección que tomará la gestión estratégica debe contar con toda la información necesaria para que lasdecisiones correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y postura que la que la gestión estratégica asumirá ante cualquier situación.
Debemos tener en cuenta que el término gestión implica una inducción continua de los resultados, que se basan en las relaciones de dependencia que suelen haber entre los diferentes factores de éxito de la organización. Cuando una empresau organización viaja a ciegas hacia su futuro debe siempre contar con un plan que se encuentre muy bien concebido, lo que implica que se debe realizar un análisis previo de todas las situaciones en las que la empresa se pueda llegar a encontrar y es fundamental que toda empresa cuente con todas las herramientas necesarias para poder traducir su estrategia con hechos concretos. Es por ello que enmuchas ocasiones, las empresas sostienen que los cuadros de mando integral, representan todo un sistema de gestión estratégica en una empresa, y no solo se limita a ser a ser un instrumento de control. La gestión estratégica se especializa en impulsar el desarrollo de los elementos de causa y efecto de la empresa.

ya que la estrategia planteada se encarga de que todos los factores que seencuentre relacionados entre sí, sean capaces de coordinarse en función de todos los movimientos que se produzcan en el entorno de la empresa para de esta manera ser capaces de obtener y mantener resultados favorables. Es importante tener en cuenta que estas relaciones que se producen entre los factores de éxito que se manifiesta dentro de las perspectivas que comprende la gestión estratégica,representan aquellas situaciones, positivas y negativas, por las que suele atravesar toda empresa en algún momento de su camino.
Es importante que se tenga en consideración que la gestión estratégica en una empresa es la clave para que la misma pueda lograr un nivel de éxito en su entorno competitivo, lo que nos lleva a deducir que la misma es una herramienta fundamental en la gestión y administración deempresas. Cada estrategia que se presente deberá ser aprobada por los ejecutivos correspondientes, y una vez que se ponga en marcha es importante que se alcancen los objetivos que la misma plantea. En este sentido también debemos remarcar que la gestión estratégica no se limite al alcance de los objetivos de la empresa ya que una vez que estas metas se hayan alcanzado, la gestión estratégica...