Gestion estrategica

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GESTION ESTRATEGICA
NAVEGANDO HACIA
LA EXCELENCIA

ASPECTOS CONCEPTUALES

ESTE CURSO ESTA DEDICADO A TODOS AQUELLOS
QUE DE UNA FORMA U OTRA, ME HAN HECHO VER LA
IMPORTANCIA DE SER COMPETITIVOS Y EXCELENTES EN
TODO LO QUE UNO HACE.

SI UD. NO ESTÁ INTERESADO EN HACER CAMBIAR SU
ORGANIZACIÓN NO NECESITA TOMAR ESTE CURSO; CON ESA
ACTITUD ES MUY PROBABLE QUE UD. PASE A LA HISTORIA.LA HISTORIA ESTÁ LLENA DE EMPRESARIOS QUE
HAN FRACASADO Y TODOS NOS HEMOS BENEFICIADO
DE ELLOS, AL HABER LEÍDO SUS EXPERIENCIAS Y HABER
REFLEXIONADO SOBRE LOS ERRORES QUE COMETIERON.

¿Por qué cambiar?
“Nadie está obligado a
Sobrevivir”
W. Edwards Deming

“En una época de cambios radicales, el futuro es de los que
siguen aprendiendo, los que ya aprendieron, se encuentran
equipados paravivir en un mundo que ya no existe”
Eric Hoffer

“Competir es un asunto
donde solo entran los
excelentes”

A finales de 1998, tomé la decisión de escribir algún
material que desde unos 10 años atrás había estado presentando
en diferentes charlas, seminarios, congresos y cursos donde
participé. Sin embargo no fue tarea fácil hacerlo, ya que escribir
implica separarse de una actividadconstante de trabajo e
investigación que ocupa gran parte de nuestro tiempo como consultor.

El haberlo logrado, dos años después, ha sido un gran logro,
sobre todo si se toma en cuenta que el tema aquí presentado no
es nada sencillo, debido a la gran variabilidad que tiene el área en
cuestión.

Es importante señalar que aún cuando este material fue
revisado muchas veces y modificado,debido a cambios en las
condiciones del entorno, aún es posible que se encuentren aquí
algunos errores e inconsistencias, producto de nuestra propia
incapacidad para realizar trabajos perfectos.

Lo importante en este caso es el esfuerzo realizado para presentar
un material de gran utilidad para docentes, directivos, empresarios,
industriales, gerentes y líderes de cualquiera que sea sunaturaleza.

Sólo cabe esperar que las ideas presentadas puedan
entusiasmarlos a aplicar los conceptos aquí señalados y
comprender que el activo que debemos enriquecer día a día en
nuestras organizaciones es la gente. Toda la inversión que
hagamos en entrenamiento y formación de nuestra gente nos
dará en el futuro ventajas competitivas definitivas para hacer
organizaciones de excelencia enel futuro; y trabajadores
orgullosos y motivados en el presente.

Gracias por haber tomado la decisión de ser mejores cada
día.
Durante los últimos cinco años se han creado muchos cursos
para hacer que las organizaciones se muevan hacia el futuro.
Algunos nos han dicho como organizarnos para ir en la búsqueda
de la excelencia; otros nos han sugerido que imitemos a los
japoneses en susestilos gerenciales y otros más se han atrevido
a proponernos soluciones de cinco minutos para las dificultades
presentes. Todos comparten un mismo punto de partida: la
convicción de que lo mejor que pueden hacer las organizaciones
es adelantarse al futuro, hacer las cosas correctamente y correr lo
más rápidamente posible para poder ser exitosos en ambientes
altamente competitivos como losactuales.

Creo que son buenas advertencias para estar vivos como
organizaciones en el próximo milenio, pero no son suficientes
para alcanzar el éxito en los mercados globalizados del futuro.
El presente de las organizaciones demanda de cada uno de
sus gerentes una enorme capacidad para gerenciar el cambio, la
velocidad de los cambios hoy en día es extraordinaria, todo se
está moviendo, latierra sigue girando alrededor del sol y sobre su
propio eje constantemente, el mundo está cambiando, Venezuela
está cambiando, todo está cambiando y si nos detenemos o
reducimos la velocidad, puede ser que nos caigamos.

La Gestión Estratégica es el arte de anticipar y
gerenciar el cambio, con el propósito de crear permanentemente
estrategias que permitan garantizar el futuro de las...
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