Gestion Estrategica
Páginas: 3 (663 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2012
MI OPINION
PROPOSITO ESTRATEGIO
Gary Hamel y C.K. Prahalad
En este interesante artículo, se describen varios aspectos importantes relacionados a la gestión empresarial: PlanificaciónEstratégica, Innovación y Creatividad Estratégica, Centralización y Descentralización de las tomas de Decisiones, así como también Análisis de Sector, Estrategia de Marca Global y muchos más.
Todoesto se describe dentro de un análisis comparativo que hacen los autores entre las ortodoxias de los ejecutivos de las empresas occidentales (EEUU), versus una visión global y ambiciosa de losejecutivos de las empresas orientales (Japón y Corea). Mientras los occidentales crearon formulas de gestión empresarial cerradas, o poco flexible, enfoques dirigido solo a la rentabilidad, o partiendoúnicamente de los recursos disponibles y fundamentando su crecimiento en un mercado domestico y no global; las empresas orientales, que disponían de menos recursos, menos conocimiento, centraron toda sucapacidad en crear una filosofía de querer ganar, dando participación a todo el personal a que asumiera esa impetuosa ganas de ganar y manteniéndola en el largo plazo, sin ponerse limites a susaspiraciones.
Entonces que es Propósito Estratégico, según los autores: “es más que simplemente una ambición desbocada (muchas empresas tienen un ambicioso propósito estratégico pero no logran alcanzar susmetas). El concepto también abarca un activo proceso de gestión que incluye enfocar la atención de la organización en la esencia de ganar, motivar a la gente comunicando el valor del objetivo, dejarespacio para las contribuciones individuales y de equipo, mantener el entusiasmo proporcionando nuevas definiciones operacionales cuando las circunstancias cambian y emplear el propósitoconsistentemente para guiar las asignaciones de los recursos.”
El Propósito Estratégico, debe tener 3 requisitos fundamentales: Debe capturar la esencia de ganar en toda organización, debe ser estable en el...
PROPOSITO ESTRATEGIO
Gary Hamel y C.K. Prahalad
En este interesante artículo, se describen varios aspectos importantes relacionados a la gestión empresarial: PlanificaciónEstratégica, Innovación y Creatividad Estratégica, Centralización y Descentralización de las tomas de Decisiones, así como también Análisis de Sector, Estrategia de Marca Global y muchos más.
Todoesto se describe dentro de un análisis comparativo que hacen los autores entre las ortodoxias de los ejecutivos de las empresas occidentales (EEUU), versus una visión global y ambiciosa de losejecutivos de las empresas orientales (Japón y Corea). Mientras los occidentales crearon formulas de gestión empresarial cerradas, o poco flexible, enfoques dirigido solo a la rentabilidad, o partiendoúnicamente de los recursos disponibles y fundamentando su crecimiento en un mercado domestico y no global; las empresas orientales, que disponían de menos recursos, menos conocimiento, centraron toda sucapacidad en crear una filosofía de querer ganar, dando participación a todo el personal a que asumiera esa impetuosa ganas de ganar y manteniéndola en el largo plazo, sin ponerse limites a susaspiraciones.
Entonces que es Propósito Estratégico, según los autores: “es más que simplemente una ambición desbocada (muchas empresas tienen un ambicioso propósito estratégico pero no logran alcanzar susmetas). El concepto también abarca un activo proceso de gestión que incluye enfocar la atención de la organización en la esencia de ganar, motivar a la gente comunicando el valor del objetivo, dejarespacio para las contribuciones individuales y de equipo, mantener el entusiasmo proporcionando nuevas definiciones operacionales cuando las circunstancias cambian y emplear el propósitoconsistentemente para guiar las asignaciones de los recursos.”
El Propósito Estratégico, debe tener 3 requisitos fundamentales: Debe capturar la esencia de ganar en toda organización, debe ser estable en el...
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