gestion estrategica

 RESUMEN CUADERNO
Planificación y gestión estratégica
Plan secuencial de actividades para lograr un objetivo para incrementar la probabilidad de éxito
Tipos de planes:
Estratégicos: plande largo plazo de grande impacto y discrecionales (porque eran grandes posibilidades de tomar decisiones)
Por qué se hacen procedimientos
Para realizar las actividades de la forma que desean demanera secuencial
Proceso de planificar:
Fijar objetivos
Establecer los planes
Generar información
Analizar la información
Formular planes de acción que implica un costo de oportunidadJerarquía
Decidir si poner en práctica
Implementación ( no es parte del proceso)
Planificación Estratégica
Es un plan de largo plazo que involucra a todas las unidades de la empresa que toma enconsideración lo interno y externo, que busca alcanzar los objetivos de la organización generando una ventaja competitiva y es jerarquizado pero tiene que ser participativo.
Participativo: todos los de laempresa debieran participar pero el jefe decide
Para qué un plan estratégico
Para implementar cambios en la empresa para mejoras
Horizonte de la planificación (es relativo y depende)
Situación dela empresa
Objetivos
Dinamismo entorno (político, Económico, social, cultural, tecnológico)
Dinamismo de la industria (inventos nuevos)
Capacidad de pronostico ( haciendo un estudio de mercado,análisis cualitativo)
Capacidad de ejecución de las estrategias ( cuanto tiempo mas tiene el control de los negocios, hay que hacer un plan en función del tiempo de autonomía)
Etapas del modelo de unplan estratégico (Metodología de trabajo)
1. Diagnóstico: es emitir un juicio con respecto al foda considerando las debilidades, etc. Emitiendo si esta bien o mal la empresa.
5 fuerzas de porterFoda Cadena de valor, se emite un juicio de como esta la empresa
2. Visión: Que lo que quiere llegar la empresa en un tiempo mas, la veo con un sistema eficiente, esperar llegar
3. Misión: Qué...