gestion estrategica
Páginas: 7 (1557 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2013
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
PRUEBA N° 3 GESTIÓN ESTRATÉGICA
PROFESOR: FRANCISCO RUIZUna empresa estudia la conveniencia de cambiar la actual tecnología de producción de un producto que se ha fabricado y comercializado en los últimos diez años por un volumen anual de 50 000 unidades a un precio de venta unitario de $15.000
Esta producción requirió de una inversión inicial en activos fijos de MM$ 900 sin valor residual y se estima que el precio actual de venta sea de MM$325 brutos.
El costo de operación variable unitario actual es de $4.000, mientras que el costo fijo es de $ 8000.
Debido a la fuerte competencia experimentada en la industria la dirección de marketing ha realizado estudios de mercado que indican que la mejor estrategia a seguir en los próximos años es mantener una venta anual de 50.000 unidades mediante la reducción del precio deventa a $5000 en el primer año y a $7500 en el segundo año. Desde el año 3 estabilizar el precio en $10.000
De acuerdo a lo anterior se estudia renovar el equipamiento actual, para modificar la tecnología de producción por otra que permita disminuir los costos de operación de forma tal que, la reducción necesaria del precio de venta no afecte la rentabilidad de la empresa.
El nuevo equipamientopresenta un costo inicial de MM$ 450, cuenta además con 10 años de vida útil. No tendrá valor residual al final y permite alcanzar un costo unitario variable de $3000 y un costo fijo $6000.
El banco de Santiago esta dispuesto a financiar la deuda bajo las siguientes condiciones
18 Meses a tasa del 38% anual Tasa Equivalente mensual de 2,72%. Se considera un sistema de amortización lineal ycuotas fijas (Sistema Frances)
La tasa de impuestos de primera categoría es de 18% .
Depreciación Activos Fijos situación actual 5 % de las utilidades
Depreciación Activos Fijos situación propuesta 7% Utilidades
Tasa de Descuento a considerar 12%
El directorio de la Compañía le solicita a Ud. evaluar el proyecto a 10 años para determinar:
a) Si resulta más conveniente mantenerla situación actual o bien sustituir la actual tecnología reponiendo el equipamiento actual por el nuevo, teniendo en cuenta que el nuevo equipamiento reduce costos pero continua con los niveles de ventas
Considere Flujo de Caja del proyecto a 10 años , VAN y TIR
Desarrollo: EN ADJUNTO
Situación actual
Situación futura
Producción: 50.000 unidadesProducción: 50.000 unidades
Precio unitario: $15.000
Precio 1: $5.000
Inversión inicial: $900 millones
Precio 2: $7.500
Precio venta inicial: $325 millones
Precio 3-10: $10.000
Costo variable: $4.000
Inversión inicial´: $450 millones
Costo fijo: $8.000
Costo variable: $3.000
Costo fijo: $6.000
Préstamo a 18 meses, 3,8% anual
7,72%mensual
Ejercicio 2
Un emprendedor se ha contactado con Ud. y le pide ayuda para hacer el estudio Organizacional del proyecto que ha tenido en mente hace años. Este proyecto consiste en una Empresa que diseña e implementa Software principalmente orientado a dos industrias Retail y Telecomunicaciones.
Dicha Empresa Estará Compuesta por 22 Personas, en donde se plantea lo siguiente:1 Gerente General
Al menos habrá 2 subgerentes responsables de cada área
6 personas Ejecutivos de venta
3 jefes de proyecto
10 analistas programadores (Java / J2EE)
Para esto será necesario:
1. Definir si se trata de una Empresa Jerárquica Piramidal o Matricial
2. Organigrama propuesto de la Empresa
3. Perfiles y niveles de Renta de los cargos (considere competencias y...
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
PRUEBA N° 3 GESTIÓN ESTRATÉGICA
PROFESOR: FRANCISCO RUIZUna empresa estudia la conveniencia de cambiar la actual tecnología de producción de un producto que se ha fabricado y comercializado en los últimos diez años por un volumen anual de 50 000 unidades a un precio de venta unitario de $15.000
Esta producción requirió de una inversión inicial en activos fijos de MM$ 900 sin valor residual y se estima que el precio actual de venta sea de MM$325 brutos.
El costo de operación variable unitario actual es de $4.000, mientras que el costo fijo es de $ 8000.
Debido a la fuerte competencia experimentada en la industria la dirección de marketing ha realizado estudios de mercado que indican que la mejor estrategia a seguir en los próximos años es mantener una venta anual de 50.000 unidades mediante la reducción del precio deventa a $5000 en el primer año y a $7500 en el segundo año. Desde el año 3 estabilizar el precio en $10.000
De acuerdo a lo anterior se estudia renovar el equipamiento actual, para modificar la tecnología de producción por otra que permita disminuir los costos de operación de forma tal que, la reducción necesaria del precio de venta no afecte la rentabilidad de la empresa.
El nuevo equipamientopresenta un costo inicial de MM$ 450, cuenta además con 10 años de vida útil. No tendrá valor residual al final y permite alcanzar un costo unitario variable de $3000 y un costo fijo $6000.
El banco de Santiago esta dispuesto a financiar la deuda bajo las siguientes condiciones
18 Meses a tasa del 38% anual Tasa Equivalente mensual de 2,72%. Se considera un sistema de amortización lineal ycuotas fijas (Sistema Frances)
La tasa de impuestos de primera categoría es de 18% .
Depreciación Activos Fijos situación actual 5 % de las utilidades
Depreciación Activos Fijos situación propuesta 7% Utilidades
Tasa de Descuento a considerar 12%
El directorio de la Compañía le solicita a Ud. evaluar el proyecto a 10 años para determinar:
a) Si resulta más conveniente mantenerla situación actual o bien sustituir la actual tecnología reponiendo el equipamiento actual por el nuevo, teniendo en cuenta que el nuevo equipamiento reduce costos pero continua con los niveles de ventas
Considere Flujo de Caja del proyecto a 10 años , VAN y TIR
Desarrollo: EN ADJUNTO
Situación actual
Situación futura
Producción: 50.000 unidadesProducción: 50.000 unidades
Precio unitario: $15.000
Precio 1: $5.000
Inversión inicial: $900 millones
Precio 2: $7.500
Precio venta inicial: $325 millones
Precio 3-10: $10.000
Costo variable: $4.000
Inversión inicial´: $450 millones
Costo fijo: $8.000
Costo variable: $3.000
Costo fijo: $6.000
Préstamo a 18 meses, 3,8% anual
7,72%mensual
Ejercicio 2
Un emprendedor se ha contactado con Ud. y le pide ayuda para hacer el estudio Organizacional del proyecto que ha tenido en mente hace años. Este proyecto consiste en una Empresa que diseña e implementa Software principalmente orientado a dos industrias Retail y Telecomunicaciones.
Dicha Empresa Estará Compuesta por 22 Personas, en donde se plantea lo siguiente:1 Gerente General
Al menos habrá 2 subgerentes responsables de cada área
6 personas Ejecutivos de venta
3 jefes de proyecto
10 analistas programadores (Java / J2EE)
Para esto será necesario:
1. Definir si se trata de una Empresa Jerárquica Piramidal o Matricial
2. Organigrama propuesto de la Empresa
3. Perfiles y niveles de Renta de los cargos (considere competencias y...
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