Gestion Estrategica

a personalidad narcisista, ha sido frecuentemente ignorada como una entidad clínica y sólo recientemente, aparece dentro de la literatura especializada. Se ha considerado como cualidad de la orientación directiva, de acuerdo a la intensidad del desarrollo narcisista. En la presente disertación se explora la relación entre Narcisismo y Liderazgo. Retomando los conceptos de la teoría psicoanalíticade las relaciones de objeto, encontramos que entre varios líderes, están representadas tres configuraciones narcisistas: La reactiva, la de autoengaño y la constructiva. Aquí es discutida su etiología, sintomatología y estructura defensiva; así como la influencia de cada configuración sobre las relaciones interpersonales y la forma de decisión en un contexto administrativo.
Si cada uno denosotros, fuera a confesar su deseo más secreto, lo único que sugiere todas nuestras hazañas e intenciones, uno diría: "Yo quiero ser una celebridad". Todavía nadie ha llegado a esto. Es menos deshonorable cometer un crimen, que anunciar nuestras debilidades, originándose así, un sentimiento de soledad, e inseguridad, un sentimiento que evoca la fortuna y la infortuna con igual intensidad. No sólo sepodrá estar seguro de quien se es, o cierto de lo que se hace. Satisfechos como podemos estar de nuestro valor, somos carcomidos por la ansiedad, y para dominar esto, precisamos de ser engañados en nuestra vacilación, para recibir aprobación, no importando donde o ante quienes... (Corian, El deseo y el honor de la gloria).

Introducción

Cuando pensamos en líderes y liderazgo, una basta cantidadde imágenes viene a nuestra mente, acarreando reacciones emocionales: Algunos líderes espontáneos de vigorosos pensamientos, fuerza y cautela, otros revocando las fuerzas del terror, la malevolencia y la destrucción. Para nosotros hablar de benevolencia o maldad de un líder nos coloca en los calificativos de Akbar el grande o Iván el terrible. En este artículo intentamos mostrar cómo el liderazgoeficiente y disfuncional puede a menudo ser explicado por la disposición narcisista del líder. Discutimos y contrastamos 3 tipos de líderes e indagamos la etiología y las consecuencias de sus orientaciones narcisistas. Nuestro trabajo será exponer el desarrollo intrapsíquico del líder (usando una perspectiva de relaciones de objeto), su subsecuente orientación narcisista y las manifestacionesconcretas de su orientación en la conducta directiva. En ningún sentido nuestro método será positivista. Extraemos nuestra experiencia como psicoanalistas, profesores de administración, consultantes de empresas, para demostrar la articulación entre el desarrollo de las experiencias tempranas, tipos de narcisismo y conducta líder (Kets de Vries, 1980). El marco que empleamos está basado en nuestraexperiencia clínica con individuos que juegan un rol directivo. Por tanto, nuestras conclusiones, deben analizarse como hipótesis y no como hallazgos inventos o conclusiones.

Líderes y seguidores

La dinámica del liderazgo ha permanecido como un acertijo. Sabemos aun, poco acerca de lo que forma a un buen líder. Pero esto no se debe a falta de investigaciones sobre el tema. El joven estudioso deliderazgo Ralph Stogdill, hizo la declaración disuadiendo que: "existen muchas definiciones sobre liderazgo, tantas como personas que intentan definir el concepto" (Bass, 1981, p. 7). Stogdill en su libro Manual de Dirección, revisó 72 definiciones propuestas por los alumnos entre 1902-1967. Pero estas carecen de consenso y no han desalentado a los investigadores de liderazgo. Ha proliferado laliteratura sobre liderazgo, esto refleja un incremento del número de artículos listados en el Manual. Mientras que el viejo manual (1974), refirió sólo 3000 estudios, 7 años después, el número excedió los 5000. Desafortunadamente, como Mintzberg (1981) ha sugerido, la popularidad de las investigaciones de liderazgo no fue igualada por su relevancia. El establece: que de igual modo los títulos de...