Gestion Estrategica



INDICE
























PARTE UNO: “ANÁLISIS DE LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN”

Según lo investigado y propuesto por Henry Mintzberg, existen 6 tipos o mecanismos de coordinación dentro de las organizaciones. Dentro las cuales especificaremos según nuestra estructura organizacional:
ADAPTACIÓN MUTUA.
Este tipo de mecanismo de coordinación se aplica a losniveles superiores de nuestra estructura organizacional, es decir en la dirección general junto con sus áreas de apoyo. Ya que al generarse esta comunicación informal se logra obtener un apoyo mutuo y una mayor confianza generando así una mejor coordinación entre ellos y una toma de decisiones más flexible.
SUPERVISIÓN DIRECTA.
La supervisión directa en nuestra estructura se aplicaría en dosde nuestros niveles, en los departamentos que están regidos por la dirección general, y en las cinco divisiones que son dirigidas por el departamento de producción, cabe mencionar que cada área de nuestra estructura, también se le aplicara este mecanismo al estar conformado por un grupo de personas que cuentan con un jefe que los dirige en común.
ESTANDARIZACIÓN DE LOS PROCESOS.
Este mecanismose aplicara en solo un nivel de nuestra estructura, que son en cada una de las divisiones, ya que en cada división se necesita de esta estandarización o coordinación de los trabajos que realicen las personas en conjunto.
ESTANDARIZACIÓN DE LOS RESULTADOS.
Si hay algo a tener en cuenta en este momento de la empresa son los resultados finales de las operaciones, por lo que este mecanismo decoordinación resulta imprescindible para nosotros. El programar los resultados esperados en los distintos niveles directivos de la empresa, permitirá tener un parámetro donde podremos comparar lo real con lo pronosticado, entregando información valiosa ya sea en ganancias, costos, etc.
Esta estandarización también permite la coordinación entre los distintos niveles entregando si los resultados a susrespectivas cabezas en los distintos niveles. Es así como los departamentos de la empresa entregan resultados al nivel gerencial y las divisiones de la empresa entregaran resultados al departamento de Producción. Esto se realiza con la mínima supervisión directa lo que entrega una clara autonomía a cada nivel sirviendo también como una herramienta de comunicación entre los propios niveles de laempresa.
ESTANDARIZACIÓN DE LAS HABILIDADES.
Esta tarea de calificación de los trabajadores cuando se pide contratar se tendrá que hacer con el mayor de los cuidados ahora que la empresa tendrá que despedir personal y contratar o trasladar nuevos trabajadores debido a los requerimientos de ciertos departamentos o sectores que están en pleno crecimiento. Esta tarea está a cargo del departamentode Recursos Humanos donde los procesos de reclutamiento y posterior selección del trabajador tendrán que ser de forma rigurosa y adecuada al puesto que se requiere.
El programa de calificación y nivelación del trabajador por parte de recursos humanos permitirá entonces la coordinación entre los puestos a llenar, específicamente los puestos departamentos en expansión que son la División de losComponentes Electrónicos y la División de Montaje y Ordenadores Personales, además de realizar importante capacitación a los trabajadores trasladados desde la División de Radio y Televisión hacia el sector de Electrónica Militar. Esto en su conjunto finalmente permitirá el desarrollo eficiente de las tareas asignadas a los mismos trabajadores.
ESTANDARIZACIÓN DE LAS NORMAS.
La estandarización delas normas significa que los trabajadores comparten una serie de creencias comunes y a partir de esto lograr coordinarse es pos de un objetivo. Es por esto que nuestra cultura organizacional tiene que ser más que fuerte, flexible ya que con esto podríamos adaptarnos a los cambios del entorno en el futuro. Este compromiso con la cultura viene dado siempre desde la cúpula de la organización que...