gestion estrategica
Páginas: 3 (723 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2014
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COMITANCILLO
“Espíritu tecnológico reflejo de trabajo y libertad”
MATERIA:
GESTIÓN ESTRATEGICA
TITULAR DE LA MATERIA:
LIC. JOSE ALVARADO GIRONPRESENTAN:
JUAN ALBERTO VILLALOBOS MARTINEZ
MISAEL VERA MATUZ
JOSE ANDRES JIMENEZ HERNANDEZ
EDGARDO BLAS CAZORLA
CARRERA:
ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL.
SEMESTRE: VIGRUPO:”A”
SAN PEDRO COMITANCILLO, OAXACA A 22 DE SEPTIEMBRE DE 2014.
INTRODUCCIÓN
En este presente trabajo hablaremos sobre la gestión estratégica de como interactúa como sistema, comosu significado lo cual es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
Así como algunascaracterísticas los cuales son: control estratégico, planeación, organización y lo más importante la dirección.
1.3 Conceptos básicos y características de la gestiónestratégica.
La gestión estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar laadministración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito dela organización.
CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1. Control Estratégico
Un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia,el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis.
Aun cuando el Planeamiento Estratégico no puede existir sinel Control Estratégico, son actividades diferentes y es importante comprenderlo.
2.- PLANEACIÓN
Es posible resaltar la naturaleza esencial de la planeación al examinar sus cuatro aspectos...
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COMITANCILLO
“Espíritu tecnológico reflejo de trabajo y libertad”
MATERIA:
GESTIÓN ESTRATEGICA
TITULAR DE LA MATERIA:
LIC. JOSE ALVARADO GIRONPRESENTAN:
JUAN ALBERTO VILLALOBOS MARTINEZ
MISAEL VERA MATUZ
JOSE ANDRES JIMENEZ HERNANDEZ
EDGARDO BLAS CAZORLA
CARRERA:
ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL.
SEMESTRE: VIGRUPO:”A”
SAN PEDRO COMITANCILLO, OAXACA A 22 DE SEPTIEMBRE DE 2014.
INTRODUCCIÓN
En este presente trabajo hablaremos sobre la gestión estratégica de como interactúa como sistema, comosu significado lo cual es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
Así como algunascaracterísticas los cuales son: control estratégico, planeación, organización y lo más importante la dirección.
1.3 Conceptos básicos y características de la gestiónestratégica.
La gestión estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar laadministración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito dela organización.
CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1. Control Estratégico
Un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia,el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis.
Aun cuando el Planeamiento Estratégico no puede existir sinel Control Estratégico, son actividades diferentes y es importante comprenderlo.
2.- PLANEACIÓN
Es posible resaltar la naturaleza esencial de la planeación al examinar sus cuatro aspectos...
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