Gestion Estrategica

Unidad 1 Fundamentos de la gestión estratégica
1.1 La organización como sistema
1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico.
1.3 Conceptos básicos y características de la gestión estratégica.
1.4 Comparación de modelos de gestión estratégica.
1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas.
1.6 Pensamiento y filosofía de la empresa.INTRODUCCIÓN

La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta dirección que tomará la gestión estratégica debe contar con toda la información necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser tomadas precisamente conrespecto a la actitud y postura que la que la gestión estratégica asumirá ante cualquier situación.

La gestión estratégica se especializa en impulsar el desarrollo de los elementos de causa y efecto de la empresa.
La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promoverla eficacia global de los negocios.
La gestión estratégica integra elplaneamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios.
La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación estratégica (más comprometida con la eficiencia) con otros sistemas de gestión, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e implementación estratégicos. Es unproceso de decisión continuo que modela el desempeño de la organización, teniendo en cuenta las oportunidades y las amenazas que enfrenta en su propio medio, además de las fuerzas y debilidades de la organización misma.

La principal herramienta de la gestión estratégica es la planificación de la incubadora, lo que incluye el plan de negocio. La incubadora debería ser gerencia da como un negocio,de la misma manera que las empresas que apoya. Consecuentemente, tal como cualquier negocio exitoso, la incubadora debería tener su propia planificación. La gestión estratégica implica el conocimiento del negocio como un todo. Para las incubadoras, este proceso de gestión estratégica puede dividirse en los siguientes temas:

* Planificación, seguimiento y evaluación 

* Marketing, gestión yrelaciones públicas

* Gestión financiera

* Recaudación de fondos

* Operaciones/Gestión
-      Contratación de servicios de terceros
-      Compras
-      Apoyo básico ofrecido a empresas incubadas

* Gestión de recursos humanos
-      Proceso de contratación de empleados
-      Proceso de crecimiento y desarrollo personal
-      Instrumentos motivacionales


UNIDAD 1 FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓNESTRATEGICA

Integra la administración, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, entre otras siendo el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones que permiten a la organizaciones para alcanzar sus objetivos.








1.1.-La organización como sistema
La organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. Una organización sólo existecuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. El funcionamiento organizacional debe ser estudiado en relación con las transacciones continuas con el medio ambiente que lo envuelve. Esa relación conlleva los conceptos de sistemas, subsistemas y supe sistemas: los sistemas sociales, como sistemas abiertos, dependen de otrossistemas sociales; su caracterización como subsistemas, sistemas o supe sistemas es relativa a su grado de autonomía en la ejecución de sus funciones y a los intereses particulares del investigador. Desde el punto de vista de la sociedad, la organización es un subsistema de uno o más sistemas mayores y su vinculación o integración con ellos afecta su modo de operación y su nivel de actividad.
Las...