Gestion Estrategica

I
DESARROLLO
MISIÓN, VISIÓN VALORES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA:
Las empresas que cuentan con una declaración explícita y compartida de su misión, visión y valores pueden orientar mejor sus acciones y hacer frente a las adversidades porque su equipo gerencial y el personal tienen claro su propósito básico, el futuro que quieren construir y los valores que le dan fortaleza moral.

MISIÓN:
Lamisión es la formulación del propósito para el cual existe la empresa. Generalmente es expresada en una sola frase. Tiene un carácter bastante duradero, pero pueden ser mejorada o modificada cuando el “concepto” de le empresa así lo requiere.
Una buena misión institucional debe reflejar las expectativas de sus clientes.Es el cliente y solo el cliente quien decide lo que es una organización.
Lamisión debe ser básicamente amplia en su alcance para que permita el estudio y la generación de una vasta gama de objetivos y estrategias factibles sin frenar la creatividad de la gente.

VISIÓN:
La visión, también llamada “visión de futuro”, es una formulación de la situación
futura deseable para la empresa. La visión puede ser expresada en una o varias frases redactadas de manera atractiva ymotivadora. Al ser la visión una situación futura deseable, es una especie de gran objetivo a lograr y, por eso, es la inspiración y el marco para definir objetivos y metas más específicas.
Aunque la visión debe tener un carácter duradero, suele actualizarse regularmente o redefinirse cuando las circunstancias estratégicas de la empresa así lo requieren.

VALORES:
Los valores, tambiénllamados “valores corporativos, empresariales u organizacionales”, son las creencias (el credo) acerca de las conductas consideradas correctas y valiosas por la empresa. De los tres elementos mencionados, los valores son los que tienen mayor permanencia. No se trata de una declaración circunstancial o de conveniencia, sino de creencias básicas, esenciales, que tienen valor intrínseco.

1.1 LAORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
El funcionamiento organizacional debe ser estudiado en relación con las transacciones continuas con el medio ambiente que lo envuelve.
Esta relación conlleva los conceptos de sistemas, subsistemas y supersistemas: los sistemas sociales, como sistemas abiertos, dependen de otros sistemas sociales; su caracterización como subsistemas, sistemas o supersistemas es relativa a sugrado de autonomía en la ejecución de sus funciones y a los intereses particulares del investigador.
Todas las organizaciones son sistemas finalistas; son sistemas que tienen partes que son en sí finalistas y en las que existe una división funcional del trabajo.
Algunas de las características de la organización como sistema son las siguientes:
1. La organización es un sistema abierto, esto es, unsistema que se interrelaciona con su entorno; que interactúa con los sistemas más amplios de los que forma parte. Influye en su entorno y recibe influencias de el.
2. Como sistema que es, en la organización se produce una sinergia por la cual manifiesta características y formas de comportamiento que no son atribuibles a ninguno de sus elementos o subsistemas. El todo es superior que a la suma desus partes.
3. La organización es un sistema global; cualquier influencia sobre uno de sus elementos o subsistemas repercute sobre los demás y sobre el conjunto del sistema.
4. La organización es un sistema auto regulado; un sistema auto controlado; es decir, un sistema en el que se produce homeostasis. El propio sistema se adapta y controla para mantener un equilibrio dinámico.
La organizaciónes un sistema abierto, que recibe de su entorno una serie de inputs o entradas y que envía a su exterior otra serie de outputs o salidas de diverso tipo. Si las salidas generadas por la organización se apartan de ciertos límites, comienza un proceso de retroalimentación, o feedback, por el cual se modifican las entradas hasta conseguir que las salidas se ajusten a los límites deseados. El...