gestion estratgica de los recursos humanos

RAMON VALLE CABRERA.

“LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS”

Capítulo 2: “La dirección estratégica de los recursos humanos”

Introducción:
Una constante en los sucesivos planteamientos del análisis estratégico ha sido la del olvido en su tratamiento de una variable organizativa de suma importancia: los recursos humanos.
Los modelos tradicionales de estrategia se han centradobásicamente en la dimensión externa, mercado, producto y tecnología, tomando a los recursos humanos como un dato del diagnóstico, es decir, sólo como fuerza o debilidad, pero no como fuente esencial de ventaja competitiva para la organización.
Siempre o casi siempre han entendido y aceptado que los recursos humanos de las organizaciones desempeñan un papel subordinado y a posteriori.
Estaperspectiva debe ser modificada y ampliada, incorporando el factor humanos a la primera etapa del análisis estratégico, o lo q es lo mismo, considerándolo como un elemento determinante para la formulación de las estrategias.
Muchos factores han conducido a este nuevo tratamiento de los recursos humanos. Uno de ellos y de gran importancia es el actual posicionamiento que adquieren, en el seno de lasempresas, los órganos responsables de los recursos humanos. Pero este nuevo status organizativo se debe, sin lugar a dudas, a los cambios que se han producido tanto internos (técnicas de gestión ineficaces, soluciones a corto plazo insuficientes para garantizar la supervivencia de la empresa, penetración de la incertidumbre ambiental…) como externos (crisis económica, expansión empresarial, altaincertidumbre ambiental…) y que han reclamado nuevas respuestas y la optimización de todos los recursos empresariales, que afectan seriamente la capacidad organizativa para alcanzar los objetivos.
Todo ello invita a que se adopte una posición estratégica y se desarrolle una dirección estratégica de los recursos humanos.

El concepto de estrategia y dirección estratégica de los recursos humanos:Cuando se habla de estrategia se hace referencia a su acepción dinámica, pues busca el ajuste de la organización con su ambiente, y se alude a ella como modelo de decisión del que se derivan las misiones, objetivos o metas de la empresa.
Entendemos por estrategia de recursos humanos: Un modelo de decisión referente al área de personal, que se plasma en unas estrategias realizadas en el ámbitosocial, del que se derivan unos objetivos y metas de forma que se produzca el ajuste entre la organización y el ambiente, formulándose para ello las correspondientes políticas de gestión de recursos humanos.
El recurso humano se convierte en un factor consustancial a la propia estrategia e indispensable en el ajuste de las organizaciones no sólo con el ambiente sino también internamente.
Lagestión estratégica de los recursos humanos debe emanar de la estrategia formulada a nivel corporativo y depender de ella. Pero donde la estrategia de recursos humanos adquiere su máxima expresión es a nivel de unidad de negocios o de empresa.
Otros aspectos importantes son su carácter proactivo, su visión no sólo del corto plazo sino también del medio y largo plazo.
Cuando recurrimos a loscomponentes o elementos de la estrategia señalados por Ansoff, enfocados al producto y mercado, podemos hacer una abstracción de ellos y ver como esos mismos elementos son inherentes a lo aspectos relacionados con los recursos humanos y pueden definirse, con base en ellos, como sigue:
a. “El campo de actividad” que puede describirse como el conjunto de conocimientos y capacidades que son indispensablespara el desarrollo de la actividad empresarial.
b. “El vector crecimiento” hace referencia a la combinación óptima de los conocimientos y capacidades en que se basa el desarrollo actual y futuro de la empresa.
c. “La ventaja competitiva”, que constituye aquellos conocimientos y capacidades de los recursos humanos que nos diferencian del resto de nuestros competidores, y nos permite obtener...