Gestion Innovacion

LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
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“La capacidad de innovar constituye un recurso más de la empresa al igual que sus capacidades financieras, comerciales y productivas y debe ser gestionado de una manera rigurosa y eficiente”
(Tomado de Pavón e Hidalgo)
Se puede definir la gestión de la innovación tecnológica como el proceso orientado a organizar y dirigirlos recursos disponibles, tanto humanos como técnicos y económicos, con el objetivo de aumentar la creación de nuevos conocimientos, generar ideas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los existentes, y transferir esas mismas ideas a las fases de fabricación y comercialización.
"En la mayoría de las empresas de alta tecnología, la única constante es el cambioconstante", aseguran Maidique y Hayes. No se pueden establecer relaciones causa-efecto duraderas y estables en las empresas, pues el factor tecnológico se caracteriza por su gran dinamismo y mutabilidad. Pero también es cierto que la innovación, cuando es operativa, casi nunca es espontánea, y por lo tanto es importante su planificación y la incorporación de la dimensión tecnológica a la estrategiageneral del negocio.
La estrategia de gestión de la tecnología de una empresa suele desarrollarse teniendo presente tres elementos o ejes complementarios:
• mercados
• tecnologías
• clientes
Es un error común hacer que la estrategia de la empresa y la estrategia tecnológica vayan por separado.
La estrategia tecnológica no es más que uno de los elementos necesarios para definir la estrategiade innovación tecnológica.
No basta con determinar cuáles son las tecnologías que se deberían adquirir y cómo (actuaciones incluidas en el Plan de Actuación Tecnológica) sino también qué productos se desea introducir en el mercado.
La estrategia habitual suele ser la de fijar productos o mercados y resolver en los dos ejes restantes. De esta forma, la tecnología es un “comodín” que se fijauna vez se conocen los mercados y los clientes. Si no se dispone de ella, se compra. Parte del hecho de que suele ser más difícil cambiar de mercado que de tecnología.
El punto de vista contrario lo determina la estrategia en árbol tecnológico, que consiste en fijar la tecnología y buscar luego productos y mercado. Este enfoque es el seguido por líderes tecnológicos en casos de productos de altatecnología, si bien se trata de un enfoque muy arriesgado en mercados no controlados.

Invertir para mantener el liderazgo
Encontrar nuevas aplicaciones Mejorar
Conceder licencias
Invertir para fortalecer la posición
Alianzas Vender
Abandonar
Mantener sin inversión
Sustituir

CONSIDERACIONES TECNOLÓGICAS
Es necesario responder a estas preguntas para tener clara la estrategia aseguir:
- ¿Qué está sucediendo?
- ¿Qué tecnologías se pueden desarrollar?
- ¿Dónde está nuestro activo tecnológico?
- ¿Cuáles son las tendencias y las previsiones?

FUNCIONES BÁSICAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
Toda buena gestión de la innovación debe contener una serie de funciones básicas que aseguran, de un determinado modo, resultados positivos en el esfuerzo por una innovación potente ysólida. A continuación se representa una tabla con la descripción de esas funciones y las herramientas para conseguirlas.
FUNCIÓN DESCRIPCIÓN HERRAMIENTA
INVENTARIAR Conocimientos de las capacidades tecnológicas que se dominan Matriz "Tecnología/Producto"
VIGILAR Alerta sobre la evolución de la nueva tecnología. Vigilancia de la tecnología de los competidores (benchmarking tecnológico) Funciónde Alerta Tecnológica
EVALUAR Determinar la competitividad y el potencial tecnológico propio. Estudiar las posibles estrategias Matriz "Atractivo tecnológico/Posición tecnológica"
ENRIQUECER Aumentar el patrimonio de la empresa vía inversión en tecnología propia, ajena o mixta Matriz de accesos a la tecnología
OPTIMIZAR Emplear los recursos de la mejor manera posible Explotación sistemática...