gestion logistica

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Guillermo Gómez Ceja

Facultad de Contaduría y Administración
UNAM

RevisorTitnico:
Guillermo de Jeú, e.m"!J Mirquez
Lic. en Administración  de Empresas
ProFesor Tirular de Admuustración
Universidad TecnolóGica  de Mexico





McGRAW.HllL
WÉXlCO' BUEtlOS AIAES' CAFlACAS • GU,',EI,IALA  _LISBOA'   •••••ORIO. NUEVA YOIll(SAN JUAN'   SANTAfÉ   DE BOGOTo\..  SAmlAGO.    sAo P/lI./lO' AUCKLANO
LONDRES'ldILÁN'    IJIONTREAL' NUEVA OELHI' SAN FRANCISCO'  SINGAPUR
STo LOUIS'  SIOHEY'  TORONTO

G~rtnte•producto: René Serrano Nájera
Supervisor de edición: Noé Islas López
Suptrvi!or de producci6n: ZefcOnoGarcla Garcla


ORGANIZACiÓN Y PLANEACIÓN DE EMPRESAS

Prohibidala reproducción  total o parcial de esta obra.
por cualquier medio, sin autorización escrita del editor.

DERECHOS  RESERVADOS  01994,  n:spccto a la octava edición por
McGRAW-I-DLLllNTERAMERICANA DE MÉXICO, S. A. DE C. V.
Atlacomulco 499-501, Fracc. loo. San Andrés Aloto
53500 NaucaJpan de Juán:z, &lo. de México
Miembro de la Cámara Nacional de la Industria Editorial, Rcg. Núm. 1890
ISBN 970-10-0435-3
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PRÓLOGO A LA OcrAVA  EDICIÓN



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'Il'lJ'lreso en MéxIco

Esta obra se terminó de
jmpnmlr en Febrero dt!l20C)4 en
Gr.irn::a.. Monta AlbAn S A, De e vFracc Agroindustrlal La CIUZ
El Marquez,  QUl!l'lHaro  aro
09!l76532104

Ptlntad In Mexico
INTRODUCCIÓN

PRIMERA PARTE: PLANEACIÓN  DE EMPRESAS

CAPíTULO 1: TEORIA DE LA PLANEACIÓN EN LOS NEGOCIOS                              3
Necesidad de la planeaci6n 4 • Significado de la planead6n 11. EII..lrop6sito
de la planeaci6n 12 • Elproceso de planeaci6n 13 • Planeaci6n de recursos 21 •Tipoiogra de la planeaci6n 28 11 la funci6n d~ los pr~supuestos  en las
organizaciones 34 • los presupuestos por programa 35 • Técnicas de pron6stico
36 • Métodos para pronosticar 38 • láminas auxiliares 39 • Práctica para el
capítulo 1 44.

CAPiTULO 2: PLANEACIÓN ESTRATtGICA                                                   51
Desarrollo de la empresa 51 • Planeaci6n estratégica 55 • Distinción entre"planeación estratégica y planeación táctica S9. Generación de alternativas 62 •
Planes de trabajo y estrategia 68. Práctica para el capftulo 2 70.

•
CAPiTULO 3:





PLANEAClÓN TÁCTICA I-MÉTODO    DE EVALUACiÓN
-r
-
Nomenclatura convendonal232   _ Normas para el diseño 235.   Criterios para el

A TRAVÉS DE REDES DE ACTIVIDADES
75diseño de Jos organigramas modernos 240 • Caso práctico 243 • úiterios  para



Técnicas de planeadón 76.  Métodos modernos de evaluación de trayectorias en
redes de activid"des 95 • Sistema de red~ 96 • Introducción al METRA 100 •
la determinación de la estructura má'Sadecuada 245.   láminas auxiliares 247.



Características del PERT 107 • Aplicación general del CPM 113 • Metodologíél
CAPiTULO 8:
LA EMPRESA
255CApiTULO 4:
114.   Práctica para el capitulo 3 128.

PLANEAClÓN TÁCTICA 11-  METODOlOGIA
c6mo organizar la empresa 255 • Cómo planear su crecimiento 267 • Plan de
organización y reorganización 272 • Metodología de análisis 276.   Guia técnica
para la E:laboración de propuestas para cambios estructurales 279.

PARA FORMULAR PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS
13SDescripción  del proceso de planeac;ón-programadón-presupueslación 135 •
Esquema  general  de programación-presupuestadón 140 • Esquema operativo
141 • Metodología presupuestal143 _ Normatividad general 145 _ Anteproyecto
de presupuesto  19_  147.  Resumen de egresos presupuestados  para 19_  155
•  Presupuesto  de egresos 19_  157 • Anexos 162.

CAPíTULO 5:  PLANEACIÓN TÁCTICA 111 167...